网络科技公司怎么加入，如何开一个超市？
内容导读：从业十年的老商超手把手教你如何开一个超市
随着人们生活节奏越来越快，生活超市和便利店越来常态化，在方便人们的生活的同时也有越来越多的人加入了开超市里行列。
作为一个从业十年的老商超以亲身经历来谈谈如何成功开一个超市：
一、选址
参考数据：
1.人流量
2.居民点入住或常驻人口
3.交通通达性
4.消费水平及能力情况
5.租金情况
二、证件准备
1.营业执照或个体户证件
办理地点：辖区工商所（局）
2.烟草经营许可证
办理地点：辖区烟草管理局
3.食品经营许可证
办理地点：辖区食品药品管理所（局）
4.税务登记证证
办理地点：辖区税务所（局）
5.其他证件
根据实际地点情况确定
三、装修及陈列设备购买与组装
根据布局图和陈列要求选择合适的装修公司和陈列设备，建议找个正规商超策划公司。
四、商品组织与后台信息建设
1.根据不同分类对商品进行组织，建议账期与现结等多种结算方式。
2.科学合理建立后台信息系统，这点不可马虎，意义重大
五、招商与人员招聘，培训
1.招商方面要分类合理，互相补充，这样才能提升形象，降低开店成本
2.招聘合适的人才，培训合适的技能，这点不赘述了，各有各的要求，提示一点，薪资设计要合理
六、备品耗材准备
1.办公设备，耗材
2.陈列设备耗材
3.包装耗材
4.车辆，仓库
七、超市定位与经营战略规划
1.商品布局，价格定位
2.活动促销，经营方式制定
个人观点，要根据实际情况去应对，做好细节管理和风险评估，审慎行事。
如何运营拼多多？
如何运营拼多多？
前段时间很多朋友问我，拼多多店铺该怎么去运营，很多朋友呢没有一个具体的运营思路，所以很迷茫，不知道下一步该怎么做，那么今天就分享一个店铺个人实操思路，下面这个店铺就是最近操作起来的。（我也总结的一些从新手到精细化运营全套资料在文章最后免费分享，希望对大家有帮助）点击领取运营资料拼多多的运营实操思路：案例实操流程：内容有点长，也都是干货以上就是今天的全部内容了，希望可以帮助到你，第一步：上架产品上架5-7个就可以了，产品太多不好去操控，其中选择一个主推款。第二步：产品标题（3种方法）1、搜索下拉框：输入自己的产品核心词，就能看见下拉的高搜索词这是一级词，再用一级词搜索就能看见二级词，按照热度从前到后，前面12个词中包含产品大词组起来，这些词一定要贴合自己的产品，写满30个字。2、打开后台点击数据中心--产品数据--产品热搜词：查找最近7天的产品热销关键词、搜索人气指数、指数高的词就代表搜索热度高，然后找出贴合自己产品的核心词和长尾词，热词组起来是第一步，后续需要养词。3、打开后台点击推广工具--搜索行业分析--搜索词分析：找到搜索词查询输入自己产品的核心词，就能看见下面有100个相关性比较高的词，词的后面有对应的数据，根据数据去选择自己的产品标题。第三步：测图做完基础数据，就开始测图，测图的时候都是批量地去测，一张张来太麻烦，一般5-10张一起测，现在拼多多是轮播所以图片都重要，图片好能够吸引更多的人点击，有点击才有转化的可能。第四步：推广下面教大家一个直通车搜索推广设置技巧首先新建一个计划，选择自定义推广，这里为什么不用ocpx呢？因为智能的烧钱效果一般日限额：设置100，第二天200，第三天300，这样递增7天，作用是新店能够快速获得更多的曝光，当然条件不足可以递增少一点。分时折扣：0-6点不投放，其他时间100%，一般凌晨流量杂而且大部分人在睡觉，就没必要投放，行业模板更多只是参考。添加产品：找出自己主推的产品，加上去。智能词包：关闭，因为智能词包推荐的词大部分不是产品的精准词，所以点击扣费都是浪费，还拉低转化。流量拓展包：关闭，这个是一样的道理。
刚刚成立了一个小公司？
刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上，怎么来管理这个小公司，让大家卖命死心塌地跟着我干呢，别说开很高的工资，工资都是有市场标准的，如果开很高，那么企业经营成本也会很高。
对于这种刚创业阶段，只有5、6个人的小公司，如果用成熟公司常用的管理学方式来管理，言时过早。题主也清楚面临着资金压力，不可能给员工高于市场太多的薪水，那么怎么能让员工如题主所愿死心塌地跟着干呢？
一，“欲取之先予之”，什么是你员工想要从你这里获得的1.一个合得来的老板
能来这样公司的大抵都是刚毕业的年轻人，有主见有冲劲，但未必有太多的职场经验。但他们会非常自我为中心，依赖感觉做判断，来决定是否干？怎么干？
一个合得来的老板，对于这些年轻人来说非常重要。白天能在一起聊工作、晚上能在一起喝啤酒撸串聊话题，有相近的兴趣与爱好，可以引为兄弟。如果能这样，为兄弟两肋插刀、死心塌地玩命工作也在情理之中。
记得我24岁时，刚从国营企业跳槽不久，在一家私人公司担任采购经理，采购部全是“皇亲国戚”就，就我一个外人，一下子被老板娘直接任命。当时为了尽快融入这个9人团队，我破天荒地跟他们一起在下班后喝酒吃路边馆子，有时周末还一起打麻将，每次聚餐后回家，我都会腹泻看医生吃药打针，但我第二天从不与他们说起这后面的事。
就这样我赢得了他们的信任，在工作上大家都心甘情愿的听从我工作的指令，在公司他们仗着“皇亲国戚”公子哥的身份集体维护我保护我。如果，我需要其它部门配合的工作，其它部门的经理们也都积极配合，所以，就我一个外人经理，成了公司做事最有效率最出业绩的人。
2.付出的努力有希望有未来
虽说现在年轻人也现实，但他们正由于年轻、还有梦想和激情，所以一份努力能看到未来的和希望的工作，对他们来说还是蛮期待的。尤其是那些有前景的行业，希望未来能在新兴蓬勃向上的领域内占一席之地。
3.能按时支付薪水，不拖欠
这是作为员工最基本的要求，不管在什么时候什么境况下，老板都不拖欠工作！当一段时间后拿下重大项目时，或攻关啃下技术或业务难关时，老板能给出一份额外的奖励，用以表明对他们拼命付出的肯定。
4.宽松有趣的工作环境
这样小规模的微创企业，大家更关心的事是公司宽松舒适的环境，人与人之间相对随意性和一定的自由度、话语权、参与权。那些大公司的层次分明等级森严，不但不合适大家，还耗费公司有限的人力资源与工作的积极性。
5.不建议股权激励
其实这种画大饼的“股权激励”，在微创企业更本没有员工会相信，与其给员工不切实际承诺，不如坦诚点，先和大家一起让公司生存下来，活过最初的六个月、然后是一年，两年。
二，题主该做的事1.扁平化管理
一专多能、身兼数职，为员工做一个专业的表率。不要事事依赖员工当甩手掌柜，积极地解决每天公司的生存大计。
2.放下私心公平处置
公平公正是每个管理人员最基本的素质，当小老板更是如此，不要存私心地去对待不同的员工，任何作为公司决定的政策都要有合理性。这样，才能让大家心服口服。
3.成为员工们的精神支柱
遇事不要在员工面前随意抱怨，要学会冷静理智地解决问题。要成为员工们在共同拼搏努力创业的主心骨，成为他们的精神支柱，这样大家才会死心塌地地跟随题主干事业。
真诚、务实、能为员工所想，是最适合微创企业小老板的工作方式和管理态度。作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！怎么找投资人？
应该注意到以下5点： | 不要急着去融资 创业公司的高融资成功率似乎让外界觉得融资是其显著特点之一。但事实上并非如此。 初创公司的特点是发展迅速，大多数公司发展迅速主要是因为： ● 得到了能让自己成长得更迅速的外部投资； ● 它们高速的成长也让它们更容易获得投资。 尤其是对那些成功融到资的创业公司来说，同时做到这两点很正常。但有很多初创公司，本身并不想过于快速的发展扩张，或者外界的资金并不能很好地帮助它们发展，如果你是这其中一员，那么就不要急着融资。 关于融资，不得不说的5件事 公司的成长基于消费者的需求。只要公司的产品为消费者提供了极大的价值，就能获得长远的收获。 另一个融资的坏时机是在你还不具备这个能力的时候。假如你在还不能够说服投资人的时候急着去融资，你不仅浪费了时间，同时也在投资人的圈子里伤害了自己的名声。 | 投资理念很重要 如果你确认自己的项目需要融资，那么你就要为融资这件事做准备了。 与投资人打交道的前三分钟很重要，要让投资人对自己的项目印象深刻。从投资人的角度出发，你应该把成为公司股东所必须相信的东西——投资理念，作为开场白。然而，大多数创业者都是从介绍团队的PPT开始的。虽然你的团队很重要，但是不要以此作为开场白。 关于融资，不得不说的5件事 你的第一张PPT，应该用3到8个要点来阐述投资理念，可以在投资理念中包括团队的背景。你的投资理念，要么是概念驱动，要么是数据驱动。概念驱动的陈述更多取决于承诺的未来数据，数据驱动则是展现现有的数据。 在数据驱动的陈述中，你以数据为引导，投资人就会根据数据来评估你的公司。如果选择了数据驱动，就向投资人展示了企业这些年来的数据记录。如果是概念驱动，也必然会涉及数据。概念驱动展示了你对未来的展望，以及你将如何走向未来，所以投资人会愿意投你。 然后用剩下的时间来解释这些说法，增加投资人对你的投资理念的肯定。只要你能清楚地阐述你的投资理念，投资人就可以给你反馈，帮你完善，最终双方达成共识。 | 投资轮次上，需要做一个整体规划 每进行一轮融资的时候，都应该考虑下一轮融资。 你需要不断思考这样的问题： ● 假如成功地结束了当前这一轮融资，那以后如何融资？ ● 下一个你要去见的投资人是谁？他们会关心什么？ ● 接下来你要解决什么问题？ 比如说，B轮投资人会希望看到一些你A轮的PPT，C轮的投资人也会对你的B轮感兴趣。 只专注于当下的融资，并不会给你带来任何优势。投资人们往往更加关注一个项目在未来能带来什么样的收益，而未来的收益，则更多地取决于过去与当下的双重作用。 很多投资人都比较喜欢从前一个轮次跟投到当下的轮次，这也是说明了投资人投资，上一轮的PPT与当下的成果往往都是作为重要参考因素。 关于融资，不得不说的5件事 例如，LinkedIn的创始人Reid Hoffman在A轮融资时，向投资人呈现了一个足以获得下一轮融资的增长曲线，他也有信心能够战胜它。Reid Hoffman表示，“我希望能够在B轮演讲时说，‘这是我以前说过的，这是我如何做到的。’”当然，Reid Hoffman也通过LinkedIn后来的增长来证明了他的观点，B轮的确超过了A轮融资的预期。也因此，投资人很容易相信Reid Hoffman在B轮融资时的承诺。 | 投资人最终目的还是利润 业内有这样一句话：天使轮看人，A轮看产品，B轮看数据，C轮看收入，上市看利润。 话虽然是这样说的，但是人、产品、数据、收入，其实都是为了得到最后的利润。 天使轮看人，是在看作为创业者的你有没有能力把产品、项目真正做好；A轮看产品，一份好的产品，也是项目的真正价值；B轮看数据，基于数据，才能做好产品的升级与优化；C轮看收入，是在检验产品的变现能力；到最后，所有这些准备好的“拼图”，才能拼成最后的利润蛋糕。 关于融资，不得不说的5件事 简而言之，你可以在短时间内亏损，但是一直拿不到回报，你就出局了。 在这个数据为王的时代，人人都看重指标。用户数、下载量、DAU、PV、点击率等表面指标，能看出一个产品是否受欢迎，但并不能看出一个产品的寿命和价值。 你不必过多地去纠结这些表面指标，而是应该花更多时间，好好关注一些能为你的产品注入更多价值的地方。因为，时间会证明一切。 毕竟，投资人投资，并不是为了做慈善，抛开无用的理想与情怀，舍弃虚假繁荣的数据，最后能得到的“真金白银”的真正利润，才是投资人最感兴趣的。 | 投资风险实话实说 投资，必然会伴随着一定的风险。有经验的投资人都知道，风险无处不在，如果他们问你公司的风险因素，而你不回答，你就失掉了可信度。 在你的PPT里，一定要将项目即将要面对的风险讲明白： ● 哪个阶段会有什么样的风险？ ● 这样的风险下，最坏的状况可能会变成怎样？ ● 在这样的风险下，应该如何面对？ 投资人不会畏惧风险，因为伴随着风险而来的是巨大的利润。只突出利润却闭口不谈风险，这样的项目投资人不会感兴趣。 关于融资，不得不说的5件事 不要试图掩盖项目的风险，投资人更希望看到的是你对于风险的应对方法。你应该要明确指出，可能会阻碍你成功的风险因素，以及你将如何应对和减轻风险的方法。 通过你对项目风险的评估，投资人也能了解到你个人的能力，以及对将项目做下去的坚定决心，这也是影响投资人对项目评估的一大因素。
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