在网络科技公司做什么工作，继续教育所说的专业技术人员是指什么？
专业技术人员：（1）广义理解：指拥有特定的专业技术（不论是否得到有关部门的认定），并以其专业技术从事专业工作，并因此获得相应利益的人。（2）狭义理解：指在企业和事业单位（含非公有制经济实体）中从事专业技术工作的人员，以及在外商投资企业中从事专业技术工作的中方人员。具体指：工程类的注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师、注册安全工程师、注册设备工程师、造价工程师 及助理工程师等级别的工程技术人员、农业类的农牧师等技术人员、科研人员(自然科学研究、社会科学研究及实验技术人员)、卫生技术类的主任医师、副主任医师、主治医师等技术人员、教学类的教授、副教授、助理教授、高级教师、教师等人员(含高等院校、中等专业学校、技工学校、中学、小学、)、民用航空飞行技术人员、船舶技术人员、经济类的经济师、助理经济师、经济员；企业法律顾问类的一级企业法律顾问、二级企业法律顾问、三级企业法律顾问、会计类的高级会计师、会计师、助理会计师、会计员、统计类的统计师、助理统计师、统计员、翻译类的翻译、助理翻译等人员、图书资料、档案馆的馆员、助理馆员、文博人员、新闻、出版人员、律师类的高级律师、一级律师、二级律师、三级律师、公证类的一级公证员、二级公证员、三级公证员、广播电视播音人员、工艺美术人员、体育人员、艺术人员及政工人员。
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无线网络优化工程师的路还能走多远？
应邀回答本行业问题。
我从3G时代进入网络优化这个行业，之前是做固网的，现在算算也做了10年网络优化了，也算是老优化了，在这块简单的说一下自己的看法。
无线网络优化工程师的待遇其实是在逐年下降的，这个趋势也很难被扭转了。2G时代，无线网络优化工程师是最值钱的，那个年代网优工程师的收入最高，技术好的赚到2-3万一个月难度不是很大。现在的网络优化工程师主要都是第三方的工程师了，而且收入也远没有当初好了，基本上1.5万就是上限了，而且这是一些比较艰苦的地区才可以拿到的价格。如果是初级的路测工程师的话，估计也就是3000-5000元吧，做到后台KPI，高级第三方工程师大概也就是1万左右，但是这也需要几年的经验积累。
认真的说，培训班多不多，和网优工程师多不多也没有什么大的关系。我以前也带团队，也经常带被我们称为"白菜"的小萌新，这里可以比较不客气的说那些培训班出来的也就是那么回事儿，其实学和不学区别不大，到了现场干活也都是从头再来，等于是回炉再造了。
培训班的存在，其实也就是给你入行的一个机会而已。这是因为很多的培训机构本身都和一些第三方的公司和合作，其实学习什么内容也不是很重要，而且就我的感觉来说，学习班出来的其实还不如是一张白纸的新毕业的大学生，半瓶水还不如空瓶子。
不过总体来看，网优工程师的前景其实也不是很美好。现在马上要进入5G时代了，看起来好像会有很大的投资，运营商需要买设备组网。但是其实就设备的价格来看，利润也是越来越少了，运营商现在没钱，也给不了太高的价格了。
没有钱的后果就是优化也没有那么多钱，现在网络优化也就变成了一小部分厂家的，几个第三方的水平高一些的，外加上一群小白外场的团队组合。
现在入行基本也就是路测，和最简单的分析，如果想要提高，其实也非常难了，只能说现在从前台测试到后台分析和KPI分析，难度同样也是非常大的，而这些纯厂家的东西，你要想光靠理论学习弄明白，而没有上手的机会的话，也基本没有办法掌握。现在入行网络优化，上升的空间是非常的窄的，直白的说就是不需要那么多水平高的，只缺少一线路测的。
而且，进入5G之后，2/3/4/5G组网，靠人力也很难完成参数的优化，5G里同样引入了很多新的技术，根本目的就是减少人工的需求，这也让岗位会逐渐的变少。
总而言之，现在的通信业并不是很景气，而网络优化工程师的待遇也不是很好，上升空间也不是很大，而且以后需要的网优工程师也将会越来越少，入行网络优化工程师并不是一个很好的选择。
偷偷的说一句，我现在在做悟空问答，在做自媒体，就是因为网优前景不好，否则的话我有这时间玩玩游戏、看看小说不是省心多了。
以上个人浅见，欢迎批评指正。喜欢的可以关注我，谢谢！
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警察学院的网络安全与执法专业？
谢邀，我是一枚警校小老师，关注我，了解更多最新警校信息政策！
警察👮学院的网络安全与执法专业，从警后主要对口工作是从事网警工作，但公安联考后，也可以选择其他警种，比如刑警，经侦，治安，特警，交警等等，各个警种的工作职责不一样。你可以网上搜一下，一般都有介绍。
这里重点想说明的话，公安专业参加公安联考选岗时，可以专业对口选岗，也可以跨专业选岗。
如果你还有其他警校相关问题可以留言评论，或者有新的警校相关问答，可以邀请或分享给我作答，我们共同探讨！
新开了一个软件开发公司？
看你这个问题就知道，你的团队构成有问题，前期的市场调研和风险预案都没做到位，
要不然怎么会出现业务没办法开展的问题？
我前不久写过一篇文章《一个创业者给创业者的忠告》里就说过，创业团队对一个创业项目的成败至关重要！一个强大的团队必须是每个核心成员优势互补，在各自的领域专业能力非常突出，否则，这个团队是有问题的！一个优秀的团队怎么能不考虑市场的问题呢？
鉴于你们目前的情况，我建议：一是从目前的团队选出一位业务能力相对较强的成员伙伴负责业务拓展，尽快制定业务发展计划，并协调各部门组织协调落实；二是从以前的同事、朋友、同行当中挖出业务能力很强的人加入到你们的团队，越快越好；三是设计一到两款公益性软件或应用参加全国或地区性竞赛，通过作品影响力来带动业务接单；四是通过入驻一些外包服务平台获取业务。
不知道你的创业启动资金准备得是否充足？现金流情况怎么样？创办一个企业很容易，但要实现持续盈利却很难！尤其是软件公司，如果你们是定位服务高端大型企事业单位，如果没有一定的规模和行业影响力，肯定很难做进去！如果你是想做中小企业的服务项目，则竞争压力会很大，你将面对数以万计的竞争对手，利润也低，售后服务的压力会增加。如果想要你的企业活下去，接单固然重要，但优化你的团队至关重要！当你的团队变得强大了，产品肯定不会有问题，那业务当然也不会有问题，环环相扣！自然结果不会很差！
工欲善其事，必先利其器！创业办企业也是这个道理！
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