网络科技和电商区别大吗，电商到底为社会做出了多少贡献？
电商是社会经济发展阶段的产物，肯定做出了巨大贡献，但和实体店相比谁的贡献大，是很难衡量的。
电商提高了购物效率。电商让大家足不出户就能买到自己想要的产品，这是实体店不能比拟的，比如我要买一件商品，在网上一查，就知道有没有，但是实体店必须走进去才知道。
电商给创业者提供了机会在大众创新，万众创业时代，电商由于不用租赁门店，货源广，给创业者提供了机会，现在有很多企业家当初是从电商起步的，比如御泥坊、云集、小仙炖燕窝等都是借助电商平台获得迅速发展，御泥坊、云集如今都发展成为上市企业，可见电商成就一批有志向，有抱负的人。
电商进一步促进了市场经济的活跃度。电商的蓬勃发展，使得商业活动进一步透明化，包括产品来源、价格各种促销渠道，让消费者有更多的消费选择，很轻松的货比三家，让大家明明白白的消费。
至于和实体商家相比，谁的贡献大，我觉得是相辅相成的有的产品不适合电商，比如工业制造，原材料供应，餐饮企业，儿童游乐产业，需要消费者亲身实地体验，才能获得消费价值。所以两者是相互补充和相互促进的。
沈文杰：实体生意客户裂变资深研究者，互联网营销达人，文案高手
电子商务与物联网有什么区别？
从网络科技商业化的角度来看，虽然，电子商务与物联网同属网络结构网络科技系统；但是，它们所侧重的方面有所不同。
电子商务侧重于贸易和交易功能，而物联网侧重于物与物之间的物理互动，以及利用其互动来实现人与人之间的沟通或者达到某种预期效果-智能化管理产品、业务效果。
电子商务为买家和卖家提供一个网络结构平台的非实体交易场所（商场），改变了实体交易场所的交易体验，同时对贸易和交易的成本效率，起到改善作用。
对比起物联网涉及到信息物理系统(CPS)的复杂结构，电子商务平台结构相对简单很多。物联网所涉及的信息物理系统是集成计算、通讯与控制于一体的下一代智能系统。物联网的智能化产业链（智能产品生产、智能产品流通、消费智能服务）战略智能化管理，和电子商务的提供贸易交易场所之间，存在差别。
物联网为不同的物体（智能化产品）提供一种物理互动的链接，可以在预设的平台系统中控制和自动化实现该系统的预期效果。物联网的协作属性决定了，需要一个智能化管理供应链的利益平衡机制，来支持协同创新的可持续发展。因此，物联网系统是一个包含商业战略、网络结构的自动化技术系统。换句话说，物联网系统是一个涉及产业链战略的网络结构的自动化技术系统。
不同于电子商务平台，物联网平台系统的战略、管理和技术设计及其预期效果，是由系统的产业链战略规划决定的。其中预期效果是在不同的人之间达成某种默契，由简单的操作就能达到战略目的-管理智能化。
举个简单例子，由多个人手握多部智能手机（智能化产品），通过一个手机应用程序（APP）（平台系统），在移动互联网上进行各种预期效果的活动（管理智能化效果）。
信息化数字化智能化与智慧化的异同是什么？
前言
数字经济时代，信息化、数字化成了高频词，它们之间既有区别，又紧密关联，简而言之，信息化是一种管理手段，数字化是推进信息化的方法，那么，到底什么是数字化？什么是信息化？两者有什么区别和联系？一.什么是信息化？
信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由日本学者梅棹忠夫提出来的，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的。1997年召开的首届全国信息化工作会议，对信息化定义为：“信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。---《摘自百度百科》我个人理解信息化就是将线下的业务流程搬到线上，在线上可以更清晰全面的看到整体业务状况、各个环节的进展情况，提高工作效率。举例：以前没有信息化的时候，大家买卖商品都是通过实体店在线下购买，有了信息化以后，三方公司搭建一个平台，卖家可以在平台上开店铺出售商品，买家可以直接在线上挑选购买商品，极大的方便了买卖双方。同样在没有信息化的时候，公司财务人员在处理公司各种账单需要手动填写各种单据表格，时间长了不容易分类整理且保存及其不方便，同样有了信息化系统以后这些都可以在线上的信息化系统中完成，极大的提高了工作效率，同时工作也清晰很多。二.什么是数字化？
数字化是基于大量的运营数据（信息化系统记录的数据），对企业的运作逻辑（管理经验）进行数学建模、优化，反过来再指导企业日常运行。这实际上就是一个“机器学习”的过程，系统反复学习企业的数据和运营模式，然后变得更专业和更了解企业，并反过来指导企业运营。借鉴《2019华为行业数字化转型方法论白皮书》给出的数字化转型的定义，数字化是利用云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代数字技术，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，在实现数字世界对物理世界的精准映射基础上，优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务成功。该数字化定义与数据孪生理念颇为相似，数据是企业发展和运营的核心。数字化的本质是在信息技术驱动下的业务转型，根本目的在于提升企业竞争力。一方面经济新常态和竞争的加剧，要求企业优化或转变现有管理、业务或商业模式；另一方面移动终端和网络的普及令企业能够直接接触最终消费者，更加便捷、准确的了解消费者的需求，加上新一代信息技术的成熟和实用化，让基于数据以较低的成本快速满足客户个性需求，并改善用户体验的新的管理、业务或商业模式成为可能。举例：最典型的例子是大数据，我们在生活中经常会碰到这种情况：自己在某网站搜索了一件商品，如：机械键盘，然后你在登录各种电商平台的时候，首页就会有机械键盘，甚至在微信的朋友圈有时候都会有机械键盘的广告，以前信息化阶段我们只是简单的停留在买和卖的阶段，但是现在数字化阶段是通过数据分析来反向指导卖家或者电商平台的销售，这就是数字化的其中一个方面的体现。三.信息化和数字化的联系和区别
信息化是数字化的基础，数字化是信息化的升级，数字化转型也是信息化改造的升级。两者的联系
信息化、数字化、智能化在发展路径上存在层层递进的关系。信息化是基础，通过信息化，各组织、机构可以将数据和信息保存在业务信息系统中。2021年以来，国家互联网信息办公室正在抓紧制定《“十四五”国家信息化规划》，未来将从底层设施建设、数据获取、产业协同、便民服务、国际合作等九个方面，推动落实数字中国的建设。“数字化”是提升，在信息化的基础上，构建管理信息系统，打破数据孤岛问题，挖掘出数据潜在价值，并抽象提炼成知识，作用于分析与决策。两者的区别
1、理念不同
信息化强调集中化管理，更多是服务管理层分析决策方便管理使用，比如：很多企业建的指挥中心的驾驶舱、呼叫大屏、监控大屏等等，数字化强调去中心化，让每一个人都知道我应该做什么，这都说明了信息化只提供参考，而数字化能提供决策，指向行动赋能每一个人。2、方法不同
企业信息化的IT系统出发点还是流程，数据仅是作为流程的输入/输出来考虑；而数字化的工业APP，数据的价值已经从原来只是流程的输入/输出转变为直接驱动企业的经营、生产和管理运营，数据是主体，流程是附属，当然这就需要企业建立数据驱动的企业文化以及对应的组织来迈向更高管理水平。3、融合不同
信息化两张皮，油水分离；数字化是配方饮料4、数据资产
从数据的角度看，以往的信息化也有很多数据，但数据都分散在不同的系统里，没有打通也没有真正发挥出数据的价值。而数字化是真正把“数据”看做一种“资产”。如果一家企业，离开了信息化系统就没办法开展业务了，就可以说真正实现信息化了，而当能够通过“数据资产”更好地盈利或者提升企业的效率，就可以说实现了真正的数字化。5、应用范围
信息化主要是单个部门的运用，极少有跨部门的融合与集成化，其使用价值具体反映在工作效率提高层面。数字化则是在公司全部工作流程开展数字化的连通，破除部门墙、数据信息墙，完成跨部门的系统互通、数据信息互联，全价值链连通数据融合，为业务赋能，为决策产生精准洞悉。6、效果不同
信息化改变了企业的效率，但企业还是那个企业；数字化则改变了企业的商业模式，改变了企业挣钱的方式方法，当然数字化还可能会牵动上下游，提升产业链的效率，带动整个生态。四.华为云四大生产线
那么华为云在数字化方面都有哪些成果呢？我觉得前几天华为开发者大会上提到的四大生产线就是华为云数字化方面的典型代表成果。6月15日，华为伙伴暨开发者大会2022正式开幕。在为期两天的大会上，华为云将带来主题演讲、论坛、专场等丰富活动，和与会者共同探讨和分享基于云的深度创新和应用。华为云CEO张平安带来“共创新价值，一切皆服务”主题演讲，并发布一系列创新云服务，在技术即服务方面，华为云发布了全新的数据治理生产线，以及数字内容生产线、AI开发生产线、软件开发生产线的升级服务，让创新触手可及。技术即服务，四大生产线助力开发者高效创新大会期间，华为云对外发布全新的数据治理生产线DataArts，并对AI开发生产线ModelArts、数字内容生产线MetaStudio、和软件开发生产线DevCloud 进行服务升级。数字内容生产线：数字人生成、直播、视频制作服务
数字人生成服务仅需5秒钟就可根据用户上传的照片，生成自己专属的3D数字人；数字人直播服务，让用户无需专业的动作和面部捕捉设备，只需单摄像头就可实时驱动3D数字人，时延低于100ms；数字人视频制作服务，只需要输入文字，即可通过AI驱动制作出数字人讲解视频，使能数字人客服、课程讲解、新闻主持等场景的内容生产。软件开发生产线：桌面IDE CodeArts
桌面IDE CodeArts可以快速连接220多个华为云服务和4500多个华为云API，让开发更便捷；同时CodeArts提供了智能代码搜索和全量代码补全功能，让开发更高效；CodeArts还提供了开放的插件标准和插件市场，让生态更开放。数据治理生产线DataArts
一站式实现从数据入湖、数据准备、数据质量、到数据应用等全流程的数据治理，同时融合智能化治理能力，帮助数据开发者大幅提升效率。帆软通过DataArts，将客户的经营报表生成时间从1周缩减到1小时；同时实现能耗数据可视化，使产线能耗大幅改善，每年可节省数千万人民币。AI开发生产线：AI应用开发框架ModelBox
AI应用开发框架ModelBox屏蔽掉底层软硬件的差异，实现了AI应用一次开发、全场景部署，将跨平台开发适配周期缩短80%，将推理性能提升2~10倍。在油气田巡检项目中，亮亮视野通过Modelbox将AI应用一键部署到AR眼镜、手机和机房服务器等多种设备上，帮助油气田快速实现对管线巡检的路线指引、设备故障识别等工作。在数字化浪潮下，华为云愿意将自身的数字化创新技术、智能升级等经验分享出来，助力千行百业的合作伙伴构建长期的、持续的竞争力。未来，华为云将围绕“一切皆服务”持续加强投入，让客户“容易上云、方便上云、用好云”，享受科技创新带来的便捷与高效。总结
经历了几十年的发展，人们对信息化已经形成了固有的认识，由于思维惯性，不免对刚兴起的数字化产生误解。但数字化不等于信息化，信息化和数字化在技术层面、业务层面、覆盖范围、连接程度、需求和目的、数据价值和思维导向方面都有显著差异。企业必须先明确这一点，才能进行数字化转型。当然，我们也不能全盘否定信息化。信息化是数字化的基础，信息化到数字化是循序渐进的过程。以上内容分享自华为云社区《【云驻共创】 什么是信息化？什么是数字化？这两者有什么联系和区别？》，作者：再见孙悟空_ 。
新零售和纯电商到底有什么区别？
2016年10月，马云在杭州阿里云栖大会上提出了“新零售”的概念，并当场豪言“未来的十年、二十年，没有电子商务，只有新零售”。
马云对新零售有一个定义：“线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售”，这与O2O将线上线下区分开、各自单独承担功能的特点完全不同。
O2O，真的到了末路？
新零售观察认为，不论是马云口中的新零售，还是O2O对线上线下的界限，都是比较片面的概念。对于新零售来说，线上和线下即可以单独存在，又可以相互结合；对于O2O来说，线上和线下的界限，并不是难以跨越的沟壑。
简而言之，忘掉O2O，才是真的O2O，即新零售。
线上线下不必剥离。O2O对线上线下的剥离，在线上零售和线下服务高速发展的今天，已经属于过去式了。
线上是线下的前提，线下是线上的结果，两者可以单独存在，但是互相结合才能产生最高的效率。电子商务的代表企业，如阿里、京东等，都是从线上开始做起的。他们最开始没有自己的线下实体店铺，只是提供线上平台，供其他线下品牌售卖自己的产品。这样做最大问题就是，阿里和京东这样的线上平台，在用户消费的过程中，只是担当着中转站的角色。使用线上平台进行消费的用户，最终产生的忠诚度，归属于所购买的产品，而不是中转的平台。
2015年，京东入股永辉超市，并于次年在北京开设三家实体店铺，正式试水线下市场。2017年，阿里在上海举行了新零售发布会，宣布与百联达成合作，将上海作为新零售的市场，阿里线下实体店也正式提上日程。
很显然，中国电子商务企业走过许多的弯路之后，蓦然发现，线上和线下，其实，没必要剥离。
线上线下可无缝转换。不论是线上还是线下，他们都有各自的优点。线上可以在时空便捷性上给予用户更多的发挥空间，只要有网，用户可以在任何时间任何地点满足自己的消费需求；而线下能够让消费者近距离接触自己想要购买的商品，给消费者营造更全面的消费场景，能够直接帮助消费者完成自己的消费选择。
既然线上和线下都有各自的优点，那么他们是否可以只发挥自己的优点，进行无缝转换呢？
世界著名汽车商特斯拉就成功地做到了这一点。特斯拉销售和车主体验副总裁布莱肯希普曾经说过：“消费者想买的可能不仅仅是一辆汽车，我们希望他们能够更多的参与到品牌中去。”在每一家特斯拉的直营店中，都会有一个互动站，互动站连接特斯拉自己的远程网络。路人可以通过这个互动站了解特斯拉是一家什么样的公司，特斯拉汽车是如何的独一无二；潜在消费者可以通过互动站模拟特斯拉汽车驾驶，在模拟试驾的过程中，体验到特斯拉独特的产品气质，完成潜在消费者到消费者的变身；而老用户可以通过互动站反馈针对特斯拉汽车的相关建议和意见，便于特斯拉汽车进行升级。此外，特斯拉的设计系统在实体店内，在家里，甚至在车内都能运行，并提供持续支持和教育。准买家可以在特斯拉实体店互动站中设计自己心目中的汽车，特斯拉在不影响汽车性能的前提下，也会尽量保持消费者的创意设计。这种线上和线下的无缝转换，能够让用户在身临其境的场景里全方位感受产品的品质，与产品进行“亲密的接触”。
心里装着用户，才是真的O2O。对于致力于进军新零售的企业来说，不论是线下还是线上，都有自己的一套预案，能否顺利成行，则需要时间的检验，最重要的是用户的评判。
所以说，心里装着用户，才是真的O2O，才是新零售。
在新零售的体系之下，用户是决定新零售能否成功的唯一因素。以用户沟通为起点，才能在当前的消费市场上立足。做用户喜欢的产品和服务，是企业能够持续发展的唯一机会；以用户画像为方向，才能在发展的过程中瞄准目标，提高自身的认知能力，不会走太多的弯路；以用户需求为动力，才能在明确方向的前提下找准着力点，做出用户喜闻乐见的产品，获得用户的赞誉和市场的认可。因此，我们对新零售下的定义就是：始于用户沟通，精于用户画像，高于用户需求。
线上和线下不必剥离，也可以无缝转换，这就是新零售与O2O不同的地方。以用户为核心，不论是新零售还是其他泛零售生态都必须做到。对于准备从O2O转型到新零售的电子商务人士来说，忘掉O2O，才是真的O2O，才是新零售。
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