池骋网络科技公司怎么样，就因为没有县级教学能手至今还是二级教师？
职称问题一直是老师们关注的重要话题之一，它在老师的日常生活中占据着重要位置，也是广大教师在工作之余闲聊的一个热门话题。在平时的工作中，只要和职称有一点点联系的事情，都有可能引起老师们之间的明争暗赛，特别是一年一度的业务考核，到达给谁优秀，给谁合格，都是学校深感棘手的问题。
大部分老师之所以比较看重职称，大致有两方面原因，一方面是精神层面的，对广大中小学教师而言，中小学高级教师的职称是大部分老师的职业追求之一，它就像一个标签一样，体现着一个老师的教学水平的高低，也是其教育教学成绩方面的一种标识，特别是对即将退休的老教师来说，如果一辈子并没有评上高级教师，他们大都会觉得很没有面子，好像低人一等似的，尽管这只是老师个人的想法，但是，有时也会影响老师本人的心情和生活的；另一方面，就是物质方面的表现，职称的高低直接关系着老师工资的多少，中小学二级教师和高级教师的工资差距还是挺大的，二级教师所对应的工资档位是十一级，核定的岗位工资标准为1819元，高级教师所对应的是七级到五级，以最低级七级为例，核定标准为2773元，仅岗位工资一项就相差大约一千元。所以，无论是物质方面还是精神方面，大部分老师都希望自己早日晋升为高一级教师，尽早把自己的职称问题解决好。而在教师们中间，真正的淡泊名利，不在乎职称的，少之又少，即便是有人口头上说不在乎，其实自己也一直在为晋职而努力，只是受很多条件的制约，很难晋升而已。
作为一名三十九年教龄的老师，据我推测，离退休应该已经不远了，而此时的职称还是二级教师，在深表同情的同时，更多的是引起的思考，这个问题很难说合理不合理。中小学二级教师晋升为一级教师，应该不算太难，所需要的条件不是很高。一般来讲，如果是本科学历或者大学专科学历，在二级教师岗位上工作满四年以后，就可以申请晋升一级教师，或是中师学历，在二级教师岗位上工作满五年以上，其他的业绩条件，也大部分都是县一级的证件，这些证件的取得都不是很难。所以，我认为既要努力争取，也更要好好的反省一下自己。
2021年的教培机构能有希望吗？
2022年了 刚出台的政策 让培训教育机构 已经跌到谷底了，甚至 很多教育机构都会破产了。。
国家出台世上最严厉的双减文件出来了，今天到一份针对教培行业监管的文件正式落地，
这个文件直接把港股市场的教育企业给跌没了，
新东方呢暴跌了50%，直接蒸发了四百多亿，
好未来呢暴跌45%，变成没有未来，
未来高途那跌了47%，
思考乐教育跌了30%，
卓越教育集团跌了16%，
我们这份文件到底讲了什么？竟然都让这么多的培训教育股惨成这样，我来给大家给大家梳理了一下，
文件大致就是以下几点内容：
一、以后学科类培训机构一律不得上市，不得收购，不能让外资控制。（让培训机构改成非盈利机构，类似于医疗行业。）
二、不得给3~6岁的孩子进行线上培训，线下的一些培训例如思维，幼小衔接，外语之类的培训也会被全部禁止了。（让孩子有更好的童年，不用每天都去上培训班了。）
三、非学科类培训机构不得从事学科类培训。
四、教培机构周末和节假日禁止上课（周末培训机构不得上课，有多少孩子会欢呼呀），禁止去挖学校老师的墙角，禁止打广告，还有一个就是所有的拍照搜题类的app全部下线，（是不是因为今年高考的时候因为5G信号的漏洞，有学生在高考考场，用这种搜题类app作弊呢）
说白了就是国家的不让这些机构像以前那样去做生意了，这份文件的可以说是从根本上把学科类的培训机构给整顿，从年初多校划片入学，到现在的加大学生减负力度，
今年以来呀，我们国家一直在出政策规范校外教培行业的规范管理，这么做呢主要有两个点，第一点是为了促进教育公平，第二点是为了推行三胎政策解决基本上问题，减轻教育负担，才能让更多的年轻人敢生二胎甚至是三胎，毕竟那我们国家气候人口普查和新生儿的数据的不太乐观了，而人口问题是一个国家经济发展的重中之重。
感觉80 90 00后的 都没有遇到这么好的时代。这些年很多人都为了让孩子不输在起跑线上，把全家的大部分资金都投资在了孩子的身上，什么培训班，学区房等等，这些都让整个家庭70-%80%的收入 都投资在了里面。
在十年前，在地铁上听到了两个妈妈的谈话，说孩子的升学问题。说上好的幼儿园得3万多，好的小学得先交6万，好的初中得先交9万，当时听见感觉真的很可怕，当时我的工资才三千左右，一个幼儿园都能花掉我不吃不喝上一年工资，而且还只是入园的基本条件。
这份文件出台后感觉不仅是孩子们的福音，也是广大家长的福音。。
公司领导想辞掉自己？
公司领导想辞掉自己，如何实现自保，以我的亲身经历，我给大家现身说法。
2012年初的时候，春节招聘。因为2011年下半年，我参加完司法考试已经是临近国庆了，随后的几个月各公司也没有招聘计划，我就在家里焦急等待了几个月。
春季招聘，通过各种渠道投送了简历，也去面试了几家单位，均不理想。有一天，在当地的《华商报》上的显耀位置，有一家叫世龙集团的连锁企业高薪招聘一个运营总监，细致看了招聘的要求后，年龄、学历、阅历、工作经历基本都符合要求，我自信满满得用手指点着报纸说：“就是这家了。”
随后，投递了简历。等了两天，对方公司来电话了，来电的女士彬彬有礼，素质很高，说是公司的人力资源总监，约好时间请我去公司面试。
记得那天去西安高新区财富中心面试的时候，还是有些忐忑，因为几个月没有上班，经济拮据已经入不敷出了。去的路上，清楚地记得为了缓和一下焦躁的情绪，还戴着耳机听了刘欢那首《在路上》“那一天，我不得已上路，为了不安分的心，为了自尊的生存……”
因为应聘的是公司的高层管理，面试的流程很复杂。第一天见了人资总监李玺珍，谈得很深入，她在黑本子上写写画画，详细得感觉她给我画肖像素描。随后，当天中午在外面自己吃了饭，下午见了业务主管副总蔡总。和副总是开放式的聊天，说是面试，倒像是两个久未谋面的老朋友在叙家常，看似表面轻松的气氛后面却暗流涌动。我若表达的某个事情的观点不符合公司的取向或者标准，就会在面试印象分中打折扣。好在我多年的职场阅历，也是见多识广，和蔡总的交流相谈甚欢。离开他的办公室的时候，我就知道告别时他意味深长的笑容，表示了在众多的面试者里面他对我的印象颇好。
又等待了几天，我沉住气，虽然也在看着别的公司的可能机会，但是对这一家我更加期待和青睐。
随后人资李总又来电话，这一次见的是公司的总经理刘结平。约好的时间，在李总的引领下进到刘总经理的办公室，目光相遇的瞬间，双方的感觉都不好。我坐定后，强颜欢笑，与他寒暄自我介绍，他反倒表现得很局促，不自在。李总出去后，我们聊起来，他有点心不在焉，问我的问题段位比较低，而且，我注视着他耐心听他说话的时候，他的眼神游移着不自信，刻意躲避与我目光对视。尬聊了20分钟左右，都是没话找话，因为前十分钟他问起我的业务的问题，我对答如流，连锁企业的运营的流程和管理团队的理念、方法等等没有什么可以挑剔。后来，匆匆结束了谈话，我告辞出门的时候，他偷眼瞄我，让人感觉很不好。
回家又等待了几天，比上一次的等待心里更加燥急。因为对与刘总的见面，没有把握，感觉磁场不合。
人资李总又来电话了，她掩饰不住的喜悦告诉我，下一轮见的是董事长汪总。
在与汪总的交流中，气氛更加宽松，我们聊起了文化，聊起了《诗经》，听我谈吐中对国学文化有一定的修养，沿着文化脉路，我们谈到儒学、理学、道学、禅学，孔孟老庄、易经杂家……竟然不知不觉，聊了将近两个小时，后来，还是人资李总来办公室借着签署文件打断了我们。
从公司出来，我想着胜算又大了一些了。
隔了一天，李总又来电话，说让我接收个文件，让写个策划案子。她表达了让写个案子的原因，因为面试的应聘者太多，跟我条件相当的也有人选，他们想通过写个案子，看看实际操作水平和理念思路是不是与公司匹配。放下电话，我沉思了半天，没有选择，只有写，这个来之不易的机会必须珍惜，也许他们还想甄选。
在家里写了整整三天，费劲了九牛二虎之力，当把这个案子写完给她发过去的时候，我就想着尽力了。尽人事，顺天意吧！如果再有什么差池或者没有聘上，也没有什么遗憾了，只能安慰自己与这家公司没有缘分。
后来，就通知我上班了。来之不易的工作机会，我倍加珍惜。当时以为是开始了新的人生征途，但是后来才体会到，人生的长路上，不是每一扇打开的窗都是机会。
我进到公司，诧异的发现，与我一起入职培训的还有一位实习期的运营总监，是个女的，也是这次招聘进来的。公司对我们培训的时候，只是在方向上进行了分工，但是都是运营中心的总监。
这就不免让人心生疑窦，两个人是平级的关系，如何进行合作。
其实公司从一开始就设计了这个局，就是让两个实力相当的人一起实习，三个月的试用期，淘汰掉一个，至于谁被淘汰掉，就看谁的职场生存智慧更强了。
我和这个女总监相处的貌合神离，表面上，中午一起相约吃饭，饭后散步聊天。下班的时候，她有时会捎我一程，她没有开车的时候，我会捎她一段。这种竞争和合作的关系，公司一直在关注着。
我那时很从容淡定，心无旁骛，尽快熟悉业务，并在公司的杂志上写了两篇专业的文章，引起了全国的经销商的好评。有一期的杂志因为我的一篇店面客户分类和应对策略的文章，特别加印了两千册分发下去了。
我在公司的名声鹊起，引起了这个女总监的妒忌，她开始拉拢部下的员工，是是非非搞起了小山头，下班后组织活动刻意避开我，以此建立她的个人威信。但是让她后来自乱阵脚，不战自退的是她错把总经理对她的器重，当成了自己可以随便的筹码。她和总经理的关系比我更近，很明显的表现，总经理也不掩饰，我和她一起和总经理谈话的时候，总经理问起她事情的时候，就是喜眉笑眼和蔼可亲的样子，问起我马上一副一本正经的阶级斗争的嘴脸。
她习惯了总经理对她的迁就和包容，有一次，竟然在办公室里和总经理吵起来了，吵得总经理下不来台。众目睽睽之下，她摔门而去，直接到了人资总的办公室说总经理不尊重她的人格，要求人资去协调，让总经理道歉。
后来，闹到了董事长那里。她离职走的时候，从我工位旁过跟我一个招呼都没有打，我之前和她每次吃饭都绅士般得买单，尽管我囊中羞涩。但是，她认为我和她竞聘的这个岗位是对手，所以一直心存芥蒂。事后，才知道她在背后做了很多小动作。
无为而不无为，无相而百相生，我很坦然问心无愧，我什么也没有做，我只是熟悉了业务，赢得了大家的认同，尤其董事长对我的欣赏。
现在部门里只有我一个总监了，按理说我该上位顺利开展工作了，但是远远没有结束，这只是好戏刚拉开了帷幕。
总经理特别指示人资李总，说我还没有转正，我对部门的员工只有指导权，没有管理权，我只负责统筹业务，不负责公司事务管理。李总巧妙给我传递了这些信息，我知道了。我明白自己在正式任命下来之前，只是小心翼翼地熟悉流程和业务，而对运营中心的员工没有管辖权，对业务也没有决定权。
这就开始了公司业务混乱的一段时间，总经理直接越过我，扁平化地管理，伸手到各个环节，而大家各自为政，谁也不知道谁的业务的进度。有时候，连主管业务副总蔡总也不知道部门的员工被总经理下达了什么指示。经常员工拿着本子去了总经理的办公室，我和蔡总都不知道干啥去了。员工回来给我知会，我再尴尬得向蔡总汇报。蔡总再安排我去落实，我再组织开会在部门里传达……回想起那段日子，就是混乱不堪，而董事长在安徽的基地，对这些知之甚少。
到了三个月转正的时间，总经理突然让人资李总重新设计组织架构，设置一个新部门叫营销推广中心，让我任中心总监。尴尬的是，就是一个红头文件，一个部门和一个我。本以为会让招聘或抽调人员，可是公司就是一纸文件和一个没有变的大厅的工位，我就是新部门的总监了。
其实，这时候我已经明白了总经理就是把我在边缘化，甚至夸张地说就是在孤立我。
因为6月去广州出差筹备开店，我提前带领几个员工去把事情安排的妥妥当当，在各种事情就绪的前一天晚上，他坐飞机到了广州。在下榻的酒店，他当着几个员工的面对我百般刁难和指责，员工也见风使舵顺势站在他一边。第二天的开店顺利进行，随后几天各种推广和营销活动，达到了预期效果，把一家假冒的店面的顾客大多数吸引过来了，对方招架不住关了店。
而回到西安总部，他大言不惭在会议上说他如何运筹和辛苦，如何躬身力行，废寝忘食。而事实上，在广州的一礼拜时间，他花天酒地没少挥霍董事长的钱。业务上他只参与过一次，就是到广州的当天晚上指摘我的那一会儿。
我在新部门一个光杆司令，面临的是要么辞职，要么忍耐。
在职场上，要么忍，要么狠，要么滚。忍，历练自己的心性；狠，对自己狠一些，业务上精进，提升自我；滚，就是忍无可忍的时候无需再忍。我选择了忍耐，我开始设计营销推广部门的流程、机制和部门岗位职责和人员编制，当我把详尽的规划做成了符合公司实际而科学有效的厚厚的册子呈递给了公司的时候，他们震惊了。为此，董事长特意要求组织开会讨论我的规划。
当规划被通过了，开始给部门配置人员，总经理又让人资李总下了任命，任命我到市场部任副总监，总经理在市场部的会议上强调我到该部门任职了，但是不管人也不管事。
这个时候，我是不是该离职了？还能忍吗？
但是想起来上一年9月下旬考司法考试后，国庆后找合适工作的机会不多，经过了思想斗争，我挑战自己，负重前行，继续选择忍耐！
我到市场中心任副总，不管人不管事，基本是个挂职，但是工资照拿不误，而且是总监的高薪。那段日子，实在煎熬，每天下班的时候，感觉到没有给公司做出什么贡献，没有做出有价值的东西，下班的时候，内心愧疚感觉像是白拿了公司的钱一样。
期间，我与人资总沟通过几次，她都欲说还休，语焉不详，似乎有什么难言之隐。
东边不亮西边亮，我在公司每个月对外的杂志上，发表的重头的业务文章赢得了经销商的好评，很多经销商来西安的时候，指定要向我取经。我在外的名声越来越大，董事长对外青睐有加，有时出差还会带着我。但是他对总经理打压我的事情一直不清楚。我几次欲言又止，心里念着，也许公司在考验我，也许公司另外的安排。
我就努力钻研业务，不断发表文章或者向公司提案优化公司的业务流程，和公司员工的关系颇为融洽，公司挑不出我的刺。就这样，我一直坚持到了年底。期间，总经理数次的刁难，我都凭借自己的实力，如同用化骨绵掌一一化解，相安无虞，忍到了年底。
那天收到了公司要求中高层述职的通知，我知道，我该结束这段日子了。一个念头在我的脑海里浮现出来，并慢慢成形了。
我做完了公司的一年度总结，把我在几个部门的业务推进和工作成绩进行了认真总结，并制成了精美的PPT演示版。随后，我奋笔疾书，写了一段自我的个人总结，一气呵成写了大概4个多小时，把我从公司招聘入职到转正，到调部门…… 一路我的隐忍、感恩、承载和付出，认认真真总结了，写完打印成A4纸满满四页。
2013年1月18日那天下午，我演示讲解完了我的述职报告后，随之，我拿出了我的A4纸。当着全公司中层以上的人员自信而有底气地说：“我来公司也快一年了，在这一年里，大多数时候，我在认真务实做事，不善表演和言辞，但是，今天，我希望大家给我时间，让我畅所欲言。我希望我在讲话的时候，不要有任何人打断我。”
随后，在一片惊愕和好奇的表情中，在鸦雀无声的中层述职会议上，我开始了我的心路的陈述。从公司招聘我进来，然后安排了一个同岗位的人，让互相竞争留一个；从我各项指标过关转正却把我安排到了一个只有一个人的新部门；从我把新部门设置完成，又把我调到另一个部门被公司强调既不管人也不管事……
我的演讲里，声情并茂，入情入理，没有指责埋怨公司的措辞，更多的是感恩和自省。但是无声胜有声，隐含了公司对我的不公，我却以德报怨，心怀感念，尽我所能为公司创造价值。并告知了这一年像是我人生的一段驿站，我会怀念珍惜着这份回忆，我正式提出辞职，开始人生新的历程了。
讲话结束，赢得了全场的掌声，倒有点儿出乎我的意料，我清楚看见董事长和总经理也在鼓掌，在会议室里掌声很大，响了很久……
后来，看我去意已定，临别前人资李总道出了实情，当年面试阶段，总经理就已经选定那个女总监，后来在他们几个决策层会议上对新总监的人选分歧很大。董事长和人资支持选我，总经理支持选那个女总监，主管副总保持中立，另一个副总是总经理的人支持他的选择。
董事长知晓了我的实际情况和一年来遭受的委屈，他放下架子代表公司真诚向我道歉，并希望我能留下，还表示了给我加薪，我婉言推拒了。我想自己能在公司的年度会议上提出辞职，并不是一个冲动的决定，是蛰伏、隐忍了一年的一个爆发。此处不留爷自有留爷处，处处不留爷，爷去卖豆腐。我还是有自己的志气和底线的，我能挺住一年，挑战了自己，我想对我受益是长远的。
风物长宜放眼量，登高望远天地宽。前方的路还长，那只是一段生命的历程……
感念过去，把握现在！加油，风雨前行……
Hery 2021年9月30日
城市下水道的污水是怎么处理的呢？
一、污水在下水道内输送过程中的水质变化考试大论坛 目前普遍的看法是：城市污水排放系统由污水收集系统（排水管网）和污水处理系统（污水厂）两部分组成，而且各自的功能划分十分明确，排水管网的主要功能是收集与输送污水，而污水厂则起到了净化污水的作用。 随着科学技术的发展，人们对污水排放系统各部分的功能和各自扮演的角色有了更深的认识，排水管道将污水收集并输运到污水处理厂的同时，其内部的污水在管道内还进行着复杂的物理、化学和生物学变化过程，这些过程的发生不仅影响了排水管道的输送效率，而且直接影响污水处理厂的进水水质。 实际上，污水排放系统对污水的净化作用并不是从污水到达污水处理厂才开始的，自污水进入污水管网的那一刻开始，污水排放系统对污水的净化就已经开始了，污水管网对污水处理厂来说，其作用不仅仅只是一个“中转运输站”，它同时也扮演着一个巨大的中间反应器的角色，对一些污水管道内沉积的淤泥以及附着在管壁上的生物膜的测试表明，下水道管渠表面、管底沉积淤泥和污水中已经存在了大量高活性的微生物，管渠污水中的微生物不断发生着细菌增殖、适应及选择等物理、化学和生物过程，并在原污水中不断诱导出活性很强的微生物群落。 二、国内外对下水道内污水水质变化的研究 Nielsen在实验室中研究了自然状态下不同温度时下水道污水中糖类、乙酸、蛋白质、SCOD及COD等的变化，结果发现这几种物质的含量与组成变化较大，且这几类物质的转化过程基本上遵循高活性的零级反应模式。来源：考试大的美女编辑们 Raunkjaer在一段5km长的重力下水道内以BOD作为考察指标，对下水道污水中BOD的变化进行了研究，研究结果表明，25℃时，生活污水在下水道内流行时，其BOD去除率达到了30%～40%.Kaijun在1995年分别在不同的反应器内模拟了下水道内的好氧、微氧条件，经20天的试验结果表明，在反应开始1～2天内有机物的降解速率维持在一个较高的水平，降解速率遵从零级反应模式，在随后的18天里有机物的降解速率才逐渐降低并接近一级反应。 以色列科技学院的M.Green等人在1985年采用SBR生物反应器模拟了DANREGION的污水管道处理系统，该污水管网覆盖人口超过100万，每天的污水量近300,000m3，污水主干管呈U型，管径600～2100mm，总长37km，污水在排水管道内的平均停留时间超过10h.研究人员通过增加一条8km长的压力管提供活性污泥回流以保证下水道系统内足够的微生物数量，通过在排水管道的适当位置进行曝气以保证下水管道内有充足的溶解氧。这样，整个环状管网系统就成为了“分段进水推流式好氧污水处理装置”。试验结果表明，该系统能够充分利用分段进水反应器和推流式反应器的优点，其COD去除率达到了79%~80.8%，BOD的去除率达到了85%~93%，最终出水BOD低于25mg/L.通过经济分析可知，利用重力式管道系统处理污水的基建投资比普通活性污泥法要节省50%以上。 Ozer和Kasirgal也在1995年进行了利用下水道微生物处理生活污水的模拟试验研究，在供给充足的空气条件下试验了相同水质的生活污水在不同管径污水管中达到相同去除效果时所需管长。根据Ozer和Kasirga所提供的试验数据，我们可以得到图1和图2；其中图1是在不同管径的污水管中达到相同的处理效率时所需管道长度间的关系，图2为在确定的处理效率条件下，在不同管径污水管进行试验时的反应速率。 根据图1和图2，可以得出如下结论，在好氧条件下利用下水道空间处理污水，在相同的流速下，使同样水质的污水达到相同的去除效率，小管径的污水管所需的管长明显小于大管径所需的管长，在小管径的污水管中发生的生化降解速率更快，也就是说小管径的污水管比大管径的污水管具有更高的处理效率。来源：www.examda.com 分析其原因，在小管径的污水管中，润周/过水断面积之值较高，也就是在小管径的污水管中，单位体积的污水能够接触更多的微生物，生化反应速率更高，随着管径的加大，在相同的条件下污水取得同样的去除效果所需的停留时间将延长。由图2我们还可以看出，管径越大，反应过程中下水道内的物质降解速率更接近0级反应模式而不是1级反应模式，随着反应的进行，有机物浓度降解到一定程度，下水道内发生的生化反应越来越向一级反应模式靠近，根据米门方程可知，下水道处理污水的限制性因素不是污水中的有机物浓度，而是下水道内的生物量。 陈辅利等人曾采用在排水明渠内放置特制载体的形式增加沟渠中的微生物量以加快明渠污水反应速度的方式进行了试验，并分别在实验室和某天然河渠内对沟渠处理污水的工艺、效率、抗冲刷能力等进行了试验，该试验结果表明在1.5h内COD去除效率可以达到80%以上。 黄方等人则通过在管道前端设置高负荷生物接触氧化池的方式进行了管式活性污泥法的模拟试验。试验结果表明：只要使管道内保持一定的微生物浓度及溶解氧，城市污水可在管道内能够得到较好的净化。 王西聘则利用固定化细胞技术进行了下水管网系统净化污水的模拟试验，通过比较研究了厌氧、好氧、厌氧-缺氧-好氧以及缺氧-好氧4种工艺净化生活污水的效果。实验结果表明，在管网系统中设置固定化细胞，施以适当的人工曝气，保证污水在管道内一定的停留时间的工况条件下，可使污水中的COD去除率大于60％，出水COD和SS均达到国家污水综合排放标准的二级标准。 三、结论考试大论坛 目前，我国中小城镇的污水排放量约占全国污水排放总量的一半以上，随着“十一五”国家政策向中小城镇和农村地区的倾斜，未来我国中小城镇建设将会以前所未有的速度快速发展，生活污水和工业废水的排放量也会以数倍、甚至十几倍的速度增长，这势必加剧我国水环境的恶化程度。中小城镇和大城市在水系上是相通的，中小城镇的污水治理工作做不好，大城市污水处理即使达到一个很高的水平，水环境的质量也不会有明显的改善。因此，要改善我国水环境污染和恶化的状况，保护我国紧缺的水资源，除了要刻不容缓地对大城市的污水进行处理外，中小城镇污水也应该引起足够的重视。 由于中小城镇和大城市经济发展水平、排水体制、基础资料、融资渠道等有很大的差异，所以不可能也不应该把大城市的污水处理工艺、技术装备等搬用到中小城镇中去。 例如在我国长江中下游地区，这一区域人口达到2.1亿，中小城镇分布面相当广，污水排放零散，不利于污水的集中处理，且目前对这些污水进行处理所需的技术和资金都比较缺乏，如果能够开发出简易、高效、低能耗的污水处理工艺，就能够利用较少的投资削减大量的污染负荷，在有限的经济条件下有效地控制水环境污染。 由于城市污水管道的管径大，管道长，污水在其中有相当长的滞留时间，如果能够采用适当的技术措施增加管道内的微生物量和溶解氧的浓度，利用下水道空间处理污水是完全可行的。 与传统的污水处理技术相比，利用下水道处理污水的经济性是显著的，它不占地、不需建污水厂或只需建小规模污水处理厂，其投入主要在下水道微生物的维持及某些管段的强化通风上，其经济性也是比较显著的。 该技术具有简易高效、投资省、能耗低及管理方便等优点，对目前尚未建污水厂的中小城镇，可以在有限的资金投入情况下改善水环境污染状况,并且有利于减小今后新建污水处理厂的规模。对于那些已建有污水处理厂的城镇，则可用以缓解污水厂超负荷运转的压力。该工艺是适合我国国情的污水处理新技术，无论是在经济效益还是环境效益上均有较大的优势。
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