云上广西网络科技是外包吗，小公司十人左右用云服务器合适？
作为创业初期比较小的公司，根据我自己的多年维护经验，还是建议使用云服务来托管公司的物料、邮箱、财务、以及CRM系统，如果后期业务量逐渐增大，可以适当的将云端服务迁回本地，为什么这么说呢？
下面我们来看原因：
第一，减少专职的运维人员开销目前单位专职的运维人员工资是比较高的，尤其是相关的软硬件设备，平时系统运行稳定的时候看不到运维人员的重要性，一旦系统出现了问题，由于是全职的运维人员所有基础资料都有掌握，可以很快速的进行故障修复，而这时候如果使用第三方或者协议外包的运维人员，会导致故障发生，运维人员上门才开始了解情况，等了解完情况再开始处理故障，时间已经过去很久了。
而将公司的系统服务托管于云端，有问题了会有云服务厂商的专业技术人员第一时间跟进问题，直到问题解决。
第二，减少专业设备的资金投入创业初期的小公司，如果要将各种系统服务放于本地，那么还要进行本地的网络设备购买与建设以及相关的服务器设备购买等成本的投入，对于创业初期的小公司来说，这又是一笔很大的资金投入，相比较而言，公司的各种系统服务托管与云端，可以有效的节省公司对网络设备与服务器方面的成本支出。
第三，有更强的网络安全性我们知道如果将我们的服务器与系统服务存放于本地，那么就应该确保我们的服务器与系统服务，具有一定的系统安全性，所以需要有专业的人员来进行操作，普通人操作起来是比较麻烦的。相比较而言服务器与系统服务托管于云端，相关的安全问题与安全操作，直接由服务厂商来进行，我们只需要登录地址进行业务方面就可以了。
写在最后就目前而言，公司业务上云是一个比较火热的话题，到底该如何上云，而云服务该如何选择，需要我们做出清晰的判断。公司的业务上云，需要注意的一点就是需要定期定时的备份我们的重要数据以防止云端系统出现故障，而都是不可逆的故障灾难。
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程序员的工作环境是怎样的？
Part 1
刚进大门就被公司这一池荷花吸引，第一次在凉爽的室内近距离观赏她们，亭亭净植，在温暖灯光的映衬下红艳艳。
往里走就闻到咖啡香，吃货的眼里看到的是关东煮、水果、薯片、蛋糕、进口零食等等，看来员工下午茶福利多多。
应该每个来面试的小伙伴内心os都是：好文艺的办公室~~~
有被空间感极强的楼梯美到，面试的那天阳光稀疏地洒在靠枕上，真是一个舒服的场景。
【敞开式的办公环境】
没有格子间，木质办公桌，满眼是随处可见的绿植。
同事之间沟通方便，气氛简单欢快，隔着转头就可以一起叫外卖的距离。
技术宅的办公桌
每层有8个会议室，“绿野仙踪”“巴比伦”“迷情英伦”“自由行”等等，每个房间都有用心的设计。
【顶层花园】
天空之镜的既视感，美哭辣
公司早餐午餐免费供应，均为自助餐，种类挺多，蔬菜水果沙拉减肥的朋友可以选择。
什么是富人思维？
提问里说到“富人”，拥有财富的人，所说的“逻辑”即与之相关。也就是对金钱的看法，运作。
最简单经典的表达就是
1 富人钱生钱，穷人只省钱。
2 富人追求财富的稳定增长，穷人追求一夜暴富。
3 富人更懂的对自己财富的投资与管理，利用自己的资源。穷人没有原始积累，没有丰富的人脉资源，只能最低效的省吃俭用，或者梦想百万大奖。
4 富人对自己要求更严，穷人对自己要求懈怠。
5 富人懂的用钱换时间，然后创造更大价值。穷人只能花时间去换取薪资。
什么是企业数字化转型？
我们先来说说数字化转型的三个阶段吧：
第一阶段，没有数字化，全都是实体。
比如20年前的公司没有什么数据，都是非常滞后的财务报表上的数字；并且这些还不是为了经营用的，是为了交税用的。
第二阶段，互联网时期的完全数字化。
好像所有事情都是虚拟的，是在云上的，看不见摸不着的，它在线下也没有映射。总之，互联网和实体是两派割裂的局面。
第三阶段，实体和数字之间产生映射。
当比特世界和原子世界变成量子纠缠，它就成为新时代的数字化创业了。现在不管做制造业、做汽车的创业者，都是以前的互联网人。
企业转型是一个涉及到多层级、多方面的复杂系统工程，架构是界定多对象关系的一种理论，能很好地诠释、定义和描述对象及对象间关系，本节将从参考工业 4.0、工业互联网、智能制造、两化融合等体系架构出发，深入分析我国制造业数字化转型基础和发展需求，围绕价值（“为什么”）、能力（“有什么”）和要素（“用什么”）3 个基本问题，从价值驱动、能力驱动和要素驱动出发构建制造业数字化转型参考架构，如图 1 所示：
图 1 制造业数字化转型参考架构
1、价值驱动
明确价值主张是转型发展的起点，过程中需要兼顾员工、企业、客户、供应链企业间、产业链企业间等利益相关方的诉求，为利益相关方提供创造价值的产品和服务，包括聚焦岗位的操作效率、着眼专业的业务效能、瞄准用户的客户价值、平台视野的产业生态。
2、能力驱动
数字经济时代，企业为应对内外部环境变化的不确定性，关注重点逐步从数字化智能化设备设施的引入、管理流程再造和组织优化，转变为企业动态能力提升上来。能力驱动的演进分别为技术应用、业务优化、全生命周期一体化和产业链协同等能力。
3、要素驱动
新一代信息技术向制造业全要素、全价值链、全产业链的渗透和融合，催生出数据这一新的生产要素，并以数据的自动流动带动技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，不断提高制造资源的配置效率。要素驱动包括数据集成、流程协同、数据驱动、业务/场景驱动。
4、总结
制造业数字化转型包含了企业转型所面对的内外部环境的不确定性、新一代信息技术应用和融合的复杂性、企业动态能力建设和重构的不可预知性，是一个涉及到多层次、多方面的系统工程，一个整体性、系统化的参考架构和评估指标体系对指导制造业数字化转型发展具有十分重要的意义。
而制造业在数字化转型过程中，随着无代码工具的出现，更能简化和优化每一个流程，从而实现更高的利润率、高效的协作和更好的操控。
如果你还是理解不了，我们再来看几个其他行业的案例。
一、新能源行业——比亚迪比亚迪利用了数字化工具后，实现了人货场在时间和空间上最适配的状态，把效率发挥到了最大化。
首先是线索管理，比亚迪把线索管理聚合在系统上，比如说懂车帝、汽车之家做一个数据的后台直连，把数据传到公司之后，再和伙伴云系统作对接，这样一个店可以看到所有平台的数据。
此外，它还把100多个店的进销存数据全部放到伙伴云系统，哪个店有缺失都可以联调。通过这样的方式，把100多个店每一个单独的店联合起来。
后面的售后管理、业财一体化都上了，整个财务信息从开始发生的那一刻所有的数据都在线，就不需要再加工了。
最后给主机厂研发提供一个预测，通过现在的消费者反映预测消费者关心的是什么，跟真实消费者之间形成一个连接，获得最真实的需求来做预测。
此外，把业务上到系统，还可以看到指标之间的关系，这些关系会让它们去分析背后的语言和逻辑是什么。
比如，一个店为什么毛利率比较高，为什么转化率比较高，原因是什么，分析完之后去验证，验证通过的情况下，再去做决策，然后全部推广到100多家店里面，这样一个店产生的优势在100个店放大，一个店产生的问题也会把它杜绝掉，这就形成了一个闭环的过程。
从业务到形成数据化的指标，通过指标的观察发现了相关性，然后专业运营能力的分析因果关系，找到因之后形成决策，帮助领导形成一个决策，然后整个用户的循环达到最快的速度。
二、零售行业——元气森林说完比亚迪，我们再来说一说，总能出爆款饮料的“当红炸子鸡”——元气森林吧。
1、 会测试
元气森林的“0糖0脂0卡”很受年轻人的喜爱。投入到市场中发现，这款产品确实卖得比其他饮品快。
在产品投入到市场前，元气会在公司内部进行小规模的调研，员工首先试喝会产生第一批数据，然后投放到智能无人柜，或者在某个局部市场进行试喝试销，进而产生第二批数据。
数字化系统将帮助企业监测客户购买情况，以及采集用户画像，帮助企业提取这款产品是否有“爆款潜质”的数据，从而进行是否量产、在哪个渠道更畅销、应该摆在货架的什么位置等进一步的决策。
2、 会巡店
元气利用数字化巡店系统，将巡店动作真正做到了标准化。比如店长在系统中直接勾选的方式来完成巡店。例如：店面的整洁度、产品是否缺货等等。
系统中仪表盘可以帮助管理者掌控全局，精确找出问题并做出正确决策，决策效率提升70%。另外，竞品陈列和销量也可以实时追踪。
伙伴云是新一代管理者的数字化潮玩。作为零代码数据协作平台，伙伴云凭借Discuz!原班人马的极客基因及aPaaS底层系统，无需开发即可搭建面向不同行业和场景的管理系统，持续助力企业数字化升级。
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