机电部工作总结
摘要是指社会团体、企业和个人对某一阶段的学习工作或其完成情况进行回顾和分析，总结经验教训，并定期了解一些书面材料，通过这些材料可以正确理解以往学习和工作的优缺点，我想我们需要写一个总结。那么总结的格式是什么 以下是机电部的工作总结。欢迎阅读和收集。
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安全可以开发服务可以开发，转眼20XX工作已经结束。回顾过去一年，20XX年是宝石山公司通过努力获得采矿权的关键一年。20XX年是宝石山公司安全发展实践年；20XX年是宝石山公司弘扬龙马精神、艰苦奋斗的一年。20XX年是宝石山公司实践项目开发的一年。在公司东家河磷矿的正确领导下，机电设备部紧紧围绕公司总体工作目标，以安全生产为责任，以供电服务为宗旨，开展了各项工作。工作总结如下：
全年安全工作回顾
做好安全工作是实现科学发展的重要前提,；做好安全工作是公司最大的经济利益。不注意安全的员工是不合格的员工，不注意安全性的领导是不称职的领导。因此，在日常工作中，我们始终把机电安全工作放在首位。通过全体员工的共同努力，全年无电力事故、人身事故、设备事故发生，全年实现“零”安全事故目标。
1、做好全体员工的安全培训工作。通过岗前培训开展危险预测活动是预防安全事故的有效途径。年初，我们对特种作业人员进行了安全培训。公司分批拿出专项资金，对设备操作人员进行操作资格学习取证，做到先培训后上岗。针对宝中变电站电压等级高、风险因素大的现状，为确保宝中变电站的安全运行，满足国家电网的网络和管理要求，避免误操作事故的发生，公司派专人到国家电网培训基地进行专项学习。
2000年所涉工作
1、参与地下工程复工前的安全管理。要确保安全生产工作，首先必须确保安全的工作环境。因此，我们对所有机电设备进行了测试和维护，只有安全性能合格的机电设备才能投入使用。为了保证用电安全，我们尽可能规范了地下照明电源线。为了有一个良好的开端，我们努力做好复工前的验收工作。根据公司要求，为了安全生产，S9-250KVA变电站区将于3月3日投入使用。
2、公司大力增加安全投入，新增整改设备设施。为了实现机械和电气性质的安全，提高工作效率，公司今年购买了HBT-75KW泵1台混凝土搅拌车1台东风工程车1台混凝土喷射机1台，用于地下喷射混凝土支护工作；购买1台LWT-60电动挖掘机进行地下填筑作业；购买了一台CAT-306液压挖掘机用于地下矫正工作。为了解决地下线路压降长的情况，改善地下电力条件，确保地下通风和采矿用电，今年4月在998磷层中架设了95根500米铜芯电缆。
3.为了确保1080地下螺旋拱支架所用空气的安全，该公司购买了一台双螺杆20立方米LU-110空气压缩机。为了不影响安全生产，根据宝中变电站的实际施工情况，我们决定分两步进行：前期使用柴油发电机为空压机发电，后期在宝中变电站投入运行后使用宝中变压器的电源空压机。LU-110空气压缩机运至现场后，柴油发电机和配电装置尽快组装。通过多方合作，现场安装调试后，将以最快的速度交付生产和使用。
为控制井下安全隐患，创造安全的工作条件，安排专人参与滚拱小车的生产和安装。1080地下地质构造较差，破碎带较多。为了保证滚拱支架的安全，公司决定自行制造滚拱台车。鉴于以前从未做过的现状，公司非常重视特殊类的形成。预选专人参与学习和生产；后期由张国信牵头，余炳华负责滚动拱小车的设计和制造。今年，共有两台滚拱台车成功投入使用。
5.为了实现基本安全和改善电能质量，重新布置了1080工作区以安装变电站区，安装了一台S11-500KVA变压器，并安装了低压配电柜的三面。该变电站区域的投入使用有效地保证了1080地下整流和地面工程建设的电力需求。
6、根据公司统一用电规划，为保证用电安全、经济、可靠，于今年10月15日将原998工区S9-250kVA变电所区S11-100KVA变区办公楼负荷从农网延东线转移至宝中变电所。
为确保998地面仓库的改扩建，根据东家河磷矿的安全需要，将原仓库上部的变电站区域移至1022井井口，变电站区域架设70芯10KV高压电缆410米。为了培训团队和节约成本，我们组织自己的人员制作了两套10KV高压电缆终端，埋设了70米的接地网，并安装了一台S9-250KVA变压器，无需邀请外国技术人员。
35KV包中变电站工程建设与使用
保中变电站申报工作。由于20XX年国家电力系统的重大改革，原伊岭水电公司被分为发电公司和供电公司两部分，宝忠水电站的消防匹配方案和应用方案被拒绝。该公司面临着变电站没有可用电源的问题，以及颠覆原始设计和新建35KV开关站的两难境地。如果原设计被推翻，我公司将面临增加大笔投资和延长工期的后果。公司高层对此高度重视并积极响应。通过与市供电公司领导多次沟通协调，20XX年6月20日，宝中变电站T接线供电方案通过市供电公司组织的专家评审，并获得用电审批。
4、宝中变电站资金使用情况。宝中变电站的计划投资预算为1300万元。中海油化工宜昌矿业有限公司和宜昌宝石山矿业有限公司的实际投资为9116390元，我公司对宝中变电站的实际投资是3832002元不包括20XX年水果管道资本金33万元，不包括变电站土地和土地平整费。
5保中变电站的运行。宝忠变电站的建设得到了公司各级领导的高度重视和大力支持。经过多方努力，20XX年9月19日，宝中变电站一次性通过市供电公司组织的专家验收，消防送电成功。目前，宝中变电站的所有电力负荷均由宝中变电站提供。宝中变电站已投入两个回路，总耗电容量为850KVA。根据与国家电网同网管理的要求，宝中变电站目前安排有两名值班人员，实行24小时不间断值班制度。目前，宝中变电站运行记录完善，设备运行平稳，安全性、经济性、可靠性已初见端倪。
4、实施成本管理，努力为公司创造效益
企业在为社会创造价值的同时，应该为自己获得更好的经济效益。因此，在我们的日常工作中，我们应该用更少的投入来获得更大的产出。在我们的矿山成本中，电费占很大比例，在我们的日常电费中，基本电费占很大的比例。因此，如何控制基本电费支出是我国成本控制的重点。通过深入了解国家电网的电力政策，目前基本电费的支付方式有两种：一种是按千伏安收费，即28元/千伏安；一是按需电量收费，即42元/千瓦。相比之下，如果支付基本电费，宝中变电站每月需支付7.14万元基本电费；如果支付了所需金额的40%，宝中变电站每月只需支付42840元的基本电费。经过多方论证，我们最终选择了第二种支付方式，每月为公司节省基本电费28560元。宝中变电站投入运行后，将按照规模化用电的理念，实现规模效益。20xx年10月15日，我公司及时将998工业区S9-250KVA站和S11-100KVA站办公楼合并为宝中变电站，宝中变电站统一对外供电。这可以为公司每月节省9800元的基本电费。
明年的工作思路
1.进一步开展特种作业人员的业务培训和取证工作。明年，我们将面临基础设施建设和重建的繁重任务和许多不确定因素，因此我们将承受更大的安全压力。为了做好明年的工作，我们必须依靠我们的劳动力。在未来的工作中，我们将使用更多的机械和设备，这提高了我们的劳动生产率，但也会造成一定的安全隐患。搞好业务培训是搞好安全生产的有效途径。因此，我们需要改进和加强我们的操作培训。我们的业务培训应该更好地与实际工作联系起来，并在实践中加以总结和改进。
2、西部矿区Tui项目高压配电室的规划与建设。土牙风井是东家河磷矿的主通风井，具有安全性高、起点高、使用寿命长等优点。因此，我们应该有一个高标准的规划，建设和良好的利用。明年，我们将为Tui项目进行科学选址。风井地址确定后，应确定变压器和线路架设工作的容量，以高标准良好地建造配套配电室并投入使用。我们需要确保配电容量能够满足未来30年的安全通风需求。
3、建设高标准1080地压站。
在未来的采矿技术中，风动钻孔和风动爆破锚支护设备较多，且耗气量较大，因此应科学规划气压站。目前，空压站厂房建设已接近尾声。明年面临的主要工作是从安全性、可行性、先进技术和经济合理性的角度对空压机及其配套配电柜进行论证、定型和安装。在压缩空气站的建设过程中，最大的难点在于空压机与配电启动装置的匹配问题。为解决匹配问题，应综合考虑空压机和配电启动装置，不应将空压机和电源分配启动装置分开。我们建设的空压机站不仅要技术先进、安全环保，而且要节能、经济。
地下中央配电站的示范和建设。
为了实现80万吨的年产量，需要对地下配电设施进行科学规划和论证。根据董家河磷矿的安全需要，需要配备6个高压配电室和一个集控中央配电站。明年，我们将在科学规划的基础上，提前建成一座中央配电站并投入运行。由于中央配电站是未来的地下电力负荷中心，建设的起点应是高安全性能、可靠和足够的容量，并留出发展空间。能够为未来20年供电。
5998地下主要运输道路运输系统的建设和运营。要实现年产80万吨的规模，运输系统是否完善是制约的重要因素。这就是为什么明年我们将有700米的双轨交通系统。在安装过程中，应严格按照设计方案和施工组织流程进行。轨道交通系统建成后，满足安全生产的需要。
六是今后工作应努力的方向
努力做好机电安全工作，确保人员和设备的安全。我们不仅需要临时的安全生产，还需要长期的安全生产。因此，我们需要开展安全标准化工作。标准化工作理论性强，理论联系实际，理论促进实践。要用标准化管理、标准化操作、标准化现场指导实践、标准化生产工作促进安全，实现本质安全。
规范机电设备内部管理。科学制定各类工作的操作规程和操作规程。科学实用的操作规程是确保安全生产的有力保障，因此我们应不断总结和完善各类工作的规程。我们需要使用科学的程序来确保安全工作。要建立规范的机电设备管理台帐,明确各种设备的用途。收集整理各类设备技术资料，分类建立机电设备档案。只有标准的设备技术文件才能为我们合理使用设备提供科学的参考。
3开展风险预测活动，控制各类工作的危险源和防控。我们要始终保持清醒的头脑，在处理安全生产问题时保持清醒的思想。加大预防力度，深入生产线，发现问题，解决问题，确保安全零事故目标的实现。
4.与时俱进，开展有针对性的学习活动。目前，宝石山公司正经历着又一个大发展大跨越的机遇期。公司正在使用大量的新设备、新技术和新材料。因此，我们只有通过不断的主动学习才能适应公司的快速发展。目前，机电操作工的结构比较复杂，操作水平不同，但学习氛围不浓厚。因此，我们应该努力从机制上建设一支学习型员工队伍。
5.团队建设。个人力量有限，个人英雄主义不好做。一个人有他的优点和缺点，所以个人的优秀是不够的。我们需要的是一个优秀的团队。我们想互补彼此的优势，所以我们需要加大团队建设的力度，我们需要充分利用现有人员，我们需要培训年轻人，我们需要进行辅导。只有统一思想，提高认识，才能形成合力，形成1+1>2的效率。
6.良好的沟通和协调。我们生活在一个信息共享的社会，你不能闭门工作。反对部门本位主义，加强各部门、各工种的分工协作。我们应该充分发挥每个人的积极性。只有正确使用人员，才能保证我们的生产安全。在今后的工作中，要注意方法和途径，多方面征求不同意见，运用项目管理方法，为领导决策提供科学依据。
本周的工作：
1、对宁武县供电局发现的问题进行整改，对生活区供电线路开关等供电设施进行检查，对未使用的线路进行拆除整理；
2、回风井斜槽泥沙过多，导致水泵底阀两次损坏。机电部门及时进行抢修，未影响正常排水。针对这一问题，煤矿机电部门和相关部门对水池进行了局部清理，并督促大同煤矿建设项目部使用沉淀池，起到了一定的效果。
3.在质量标准化和防爆检查方面，对上周检查的8个问题进行了跟踪实施，并在24日前全部实施。针对回风斜井质量标准化实施不达标的问题，电气工程部已向两个项目部沟通学习标准化内容，正在进一步整改落实中。
4.起重运输设备的定期检查和钢丝绳测试；
6、配合劳动部门完善五险、住房公积金档案；
7.更换6号排水孔压力表，维护1号水泵；
我仔细研究了手指听写。
存在的问题：
1、大同矿山建设项目部地下沉淀池未按要求合理利用，导致工作面污泥频繁排入水池；
1.计划完成向宁武供电公司提出的增容申请及10KV开关柜和绝缘电器的试验；
2、计划完成气象局防雷设备检查工作；
3、监督配合项目部完成月度机电维修工作；
4、加强机电隐患排查整改，雨季对矿区三防期间的电气开关、线路进行检查，发现问题及时整改；
5.进一步加强手指听写练习。
6、按照“机电质量标准化”要求，不断完善内部数据。7、风井上架时，配合有关部门清理水箱。8.做好日常安排。
9、做好安全生产活动当月的机电安全工作。
20XX年，机电部的工作已经结束。回顾过去一年，机电部在年初公司规划指导方针和目标的指引下，认真落实设备管理工作，努力实现“最大限度满足生产需要”的目标。在我部20XX年的工作中，在公司领导的支持和其他部门的配合下，通过部门全体员工的共同努力，成功地完成了以下工作！
提高员工素质，适应公司快速发展
对本部门员工，特别是新员工进行思想教育，使他们认识到机电工作的重要性，并定期学习相关的安全操作规程。“机电工作，无论多小，安全第一，预防为主，把一切事故隐患消灭在萌芽状态”，这一宗旨真正铭刻在机电部门每一位员工的心中。
2、端正服务工作态度。机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备的运行直接影响到产品的质量。在人员少、任务多的情况下，充分调动大家的工作积极性，积极做好各种设备的维护保养工作，做到“定期检查待命，及时维护保养”，使设备始终处于良好的运行状态和待命状态。
第二，确保生产、设备维护和紧急维修改造是关键
机组电机变频器的改造及相关配电柜的安装和改进。更换并组装配电室内的配电柜，调试并安装机组新的感应加热系统。
2、更换包装膜三层共挤设备螺杆筒，清洗螺旋体。
SJ120机组主变速箱修复，推力轴承更换。更换了两层SJ150装置主配电盘中的SCR。
4SJ120主电机更换总成；SJ150空气环的维护和调试；水粉设施的全面修复等
支持设施的搬迁和安装将为新工厂的早期运营赢得时间
新工厂的建成，老工厂生产设施的不断搬迁、安装、调试和改进，以及其他辅助设施的安装、调试与改进，是我部20XX年全年工作的主线。
12月，北方工厂的SJ65机组搬迁、安装、测试和运行。
24、造粒机组搬迁喷漆安装调试及运行。
11月，包装膜车间设备陆续搬迁、安装、调试运行。
4、彩印车间生产设备的搬迁、安装、调试和有效运行。
在南京KEA安装了两套双螺杆造粒机和辅助设施。
其他生产设施的搬迁、安装和调试。
规划和安装其他配套设施，确保正常生产
新厂区的供水管网规划和管道铺设确保了厂区的生产和生活用水。
制粒车间和工厂主道路西侧主电缆道路的规划和铺设。
配电室三个主控制柜的控制开关安装。
第43#4车间供水和燃气管道的规划和安装。
5、其他水、气、电管道敷设工程。
该公司在11月增加了单层包装吹塑装置。从机器到工厂安装调试再到试生产，我们机电部门的所有员工都加班加点，只用了四天时间就成功完成了，缩短了安装周期，赢得了生产警示带的时间。
上述工作的顺利开展，与公司领导对兄弟部门的支持是分不开的。我们的成就是我们共同努力的结果。
20XX年工作计划
1.老厂剩余设备的搬迁。
2.继续改善新工厂的电力供水线路和水道。
3、制定生产设备维护保养计划和年度大修计划。
制粒车间各单元安装完善。
5、各车间仓库照明完善。
6.农膜三层共挤机组的改进和运行。
多层共挤包装装置的安装和调试。
20XX年对我们公司来说是不平凡的一年。在公司党支部董事会的正确领导和全体同志的充分配合下，本着“始终争创第一”的宗旨，我们在加强机电部门内部管理，不断提高业务质量和服务意识的同时，成功完成了公司下达的各项任务。
一、 20XX工作任务的完成包括以下内容：
副斜井主风机安装回风竖井主风机的安装和调试。
2更换给煤机。
3、空压机双回路改进。
燃气泵站的安装和调试。
5更换500mφ110排水管。
6安装超过5000米的新吸入管。
7更换两个主排水泵。
9.新增设备183台，维修1116台。
10.主风机房改造配电室电气工程安装调试。
对斜井主风机、副井提升机、主排水泵进行了性能试验
20XX年工作计划
20XX即将到来，我们将一如既往地做好工作。明年，我们部门全体员工将更加认真、严格地规范机电产品质量。在今年的基础上，机电运输管理将更加严格、严密，机电运输事故率仍将保持零记录。对于整个矿井的大型设备，要经常检查，早计划，做到心中有数，早维护，不能让设备带病运行。全体员工齐心协力，紧密团结在公司领导周围，为公司的长期、安全、高效发展做出应有的贡献。
3.工作建议
1.正确处理安全与生产的关系。在市场经济条件下，一些煤炭企业的领导面对煤矿生产管理的现状更加困难，不能正确处理安全生产与效益保障、安全工作与生产或其他工作之间的矛盾和冲突，不能为安全生产让路，生产服从安全，而是“安全第一，搁置”预防为主的方针。
强调生产效率而不是安全。个别基层领导只注重生产效率，不讲安全管理和安全教育，说什么“生产效率到手，一帅盖百丑”。“认为一切都有经济利益的片面性，导致生产组织中的主管人员随意，未能正确处理“生产必须完整，安全促进生产”的辩证关系。
2.妥善处理公司的长远发展
产业结构调整是煤炭工业发展的必然归宿。煤炭资源开采越来越少，总有一天会耗尽。延长煤矿寿命，开展多种经营，延伸产业链，实现煤矿化生产，是煤炭工业发展的客观规律，也是煤炭工业必须解决的重要课题。煤炭工业的可持续发展，是在矿山资源枯竭后，如何发展企业经济，如何安排人员的预先考虑。为此，我公司应提前做好煤矿转型发展规划，设立煤炭企业转型发展发展发展基金，建立煤炭企业转型和发展扶持机制，促进煤炭产区经济社会协调发展。
第一季度已经过去，设备部在工厂领导的正确领导下，积极落实生产指标，以“三抓一升级”为主线，积极协调车间开展设备管理工作，圆满完成了第一季度的各项任务，现将主要工作总结如下：
积极组织和参与安全设备检查
设备部门每季度组织设备安全检查三次，每次检查12次参加这些组织，设备部门人员未定期现场检查31次以下，在运行设备和启动电解生产系统期间进行了详细检查，对发现的问题进行了深加工，尽其所能保证各类设备处于良好状态，从设备层面保证电解生产系统的顺利启动。
2、精心组织，综合协调，确保节假日和冬季设备安全
降低环境温度和过冬方式，做好冬季“三防”工作的重要性和紧迫性是重要的设备工作，第一季度设备继续积极协调国际公司采购相应的冬季防护材料，安排我车间调整相应的安全措施，为确保所有防冻材料铺设到位，同时安排专人审查，确保冬季防护措施到位，确保冬季设备安全。
春节前夕，装备部各单位在节前对装备安全进行了一次大检查。检查的主要项目和内容包括：设备是否健康、是否存在疾病运行现象、缺陷是否“受控”和闭环管理；停机设备是否处于良好状态，并可随时热启动；空压机、锅炉的运行方式是否符合要求；电缆孔是否按要求密封严密；各配电室A类设备消防设备是否齐全；各种预防措施和事故应急预案是否完善。所有检查的问题都已在节前处理，以确保“不允许生病的设备庆祝新年，不允许存在安全隐患庆祝节日”。整体设备完好率始终保持在95%以上，A类关键设备完好率保持在100%。
三方协调动力车间进行弹簧防护试验
根据生产情况和电厂的实际情况，本着锻炼员工团队提高员工技能的原则，组织电厂弹簧高压部件进行车间设备预防性试验，原所有由外包方完成的部件工作均已完成，部件因设备和技术原因无法完成工作条件，通过外部的机电配合，在保证试验效果和团队锻炼的前提下，春季预防性试验正在顺利进行。
第四季度工作重点
1、冷水塔检修。针对空压站冷却水塔使用中出现的各种问题，及时确定了冷水塔检修方案，并在节前最短时间内成功完成了冷水塔的检修工作，确保了节庆期间设备的有效运行，提高了设备的运行质量。
2.关停电解槽的顺利启动，随着经济的逐步好转，沁阳冶炼厂及时决定电解槽的主动性，在紧绷电解槽启动期间，机电设备部门加大了设备的安全投入，及时消除铁路设备的缺陷，协调各机组运行方式调整设备，为了确保设备的顺利运行和重启，从设备层面确保电解槽的顺利启动。
3.应急备件采购，电解槽的启动是一项全面而详细的系统工程，虽然itc的备件和材料储存站可以满足大部分材料的需求，但在一个电解槽启动时，随时可能出现备件短缺，国际贸易公司的采购流程相对较长，在此期间，科利凭借自己的备件采购渠道，在人员少、日常工作量大的情况下，采购了大量应急备件和必要的启动材料，确保了电解槽的顺利启动。
五个步骤：
1、积极做好各类设备的春季预防性试验，努力做好设备保障工作，消除缺陷，提高设备运行质量，为实现公司年度生产目标增添贡献；协调车间对工人进行设备操作技能培训，以提高设备使用效率；
2.准备电机的转换；
3、继续做好备件计划和应急备件采购工作，确保生产顺利进行。
时光飞逝，不知不觉中，一年的时间匆匆流逝。回顾今年以来，机电部门的工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真贯彻《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过今年的工作，我们积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和完善。现在就机电司今年的工作总结报告。
根据上一年制定的工作计划，该部全年的工作总结如下：
依据安全规程，加强机电安全质量标准化
安全质量标准化是提高煤矿安全生产水平、构建安全生产长效机制的根本途径。只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于良好的安全生产状态，才能适应和保障员工的生命安全和煤炭工业现代化的需要。
1、发动机电运输战
20XX年初，机电部按照20XX的工作思路，开始处理涉及各生产单位的机电运输战相关事宜。目的是充分发挥机械设备的优势和效率，减少机电事故，提高所有机电人员的管理和维护操作水平。根据上述要求，机电部门制定了《煤矿机电运输安全质量标准化评价办法》，以考核和促进生产单位加强安全质量标准。
加强机电设备的管理和维护
充分发挥机械设备的优势和效率，减少机电事故，提高所有机电人员的管理和维护操作水平。
1 每月定期维护空压机室、主绞车室和其他主要计算机室以及35KV变电站设备。2月，对主输送带进行了改造，以提高运输效率，确保顺利完成生产任务。
加强对35KV进线的检查和维护。5月和10月，机电部门对35KV变电站至110KV变电站的线路进行了两次检查，消除了高压线路的隐患。
2 完善设备台账、设备规划和设备管理，整理机电电缆仓库、交换机仓库。
③ 加强标准设备管理，完善电缆等各类标牌张贴。
4 标准化验收与机电检验紧密结合，相辅相成。进而提高设备完好率，降低设备故障率，提高安全系数。
3.加强安全观念教育。从部门做起，将安全生产落实到每个人的心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，20XX X年底，机电部全体员工参加了集团公司的组织工作
一项为期约100天的安全活动日，强调了安全生产的重要性和安全防范措施。
① 利用每次会议的时间对员工进行素质教育的技术培训。
2 制定机电设备维修计划，督促班组认真完成。
3 充分利用每天的班前会时间，不仅要安排好班上的任务，强调班上的安全防范措施，还要对员工进行不少于十分钟的思想教育，以提高员工素质。
加强月度机电检查，加强日常调查。20XX年，我司组织生产单位对机电设备进行了多次检查，共发现问题并整改。5月底，我部成立了防爆检查组，重点加强了平时设备隐患排查，设备故障率大大降低，在很大程度上防止了安全事故的发生。
第二，完善服务理念
1 利用课前会议时间，对工人进行质量和安全意识教育。
② 老工人带领新分配的技校学生学习工作经验，在近半年的学习中掌握了大量的专业知识，大部分学生都已合格上岗。
③ 组织员工在业余时间学习专业知识，使员工的专业技能得到进一步加强，更好地为公司服务。
积极组织和参与150101皮带的安装调试。
3.开发各种电源系统的设计。
3.日常工作
1.地下线路改造
2设备清除类别。机电工程部临时增设机电设备库，相关人员加班加点，对现场外各种裸露的机电设备进行清理和分类，并编制卡片，跟踪管理，为更好的服务于生产打下良好的基础，同时也保证了设备的良好质量。
组织整理复工验收报告。自X 20XX以来，公司的大型设备包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵和提升钢丝绳由山西煤矿设备安全技术检测中心进行检测，并出具了安全检测证书和检测报告，为公司今年复工奠定了坚实的基础。
4、部门内部分工明确细化，工作效率提高。
1 成立防爆检查组，全面负责公司井上下现场机电设备及供电系统完好检查验收的实施和隐患评估。
5设备软件管理。设备软件，即设备和设施图纸和数据，是设备可靠运行的基础。20xx年，该部门在去年的基础上改进了数据并进行了统计。截至20xx年底，机电部门已发布28项操作规程、23项安全措施、47项规章制度和24项现有记录。
四个领导班子建设
1根据现有人员和工作标准，绞车室气压室为35KV
2.对各类工作进行岗前培训，规范操作。实行签到制度，让员工按时上班、轮班。
填写各类记录簿，包括交接班记录、检查记录、检查纪录等，及时反映设备运行状况，提高设备完好率和运转率。
五是坚持“三违”整治，确保安全
同时，我部利用“国家安全月”活动，把“三违反”作为确保安全的关键，严格抓好管理。该部门每月向每个团队发布20-30项“三违”指标任务。严格抓好落实，并规定连续发现第三次违规行为，停班学习，写出保证书与工资挂钩，月末奖励优秀，采取多种措施采取防范措施，杜绝发生重大违规现象，大大降低事故发生率，实现年度安全生产。
20XX年，机电部门的工作取得了很大的收获，但仍存在以下不足：
机电运输之战从2月份开始。虽然取得了一些成绩，但与一流矿山相比仍有很大差距。我们的机械和电气意识尚未落实到日常工作中。员工只有在对其个人经济奖惩产生影响的情况下，才能积极纠正其隐患，而不是以公司的长期稳定和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强基本机电设备的全过程操作，加强与员工的沟通，总结机电管理经验，弥补不足，制定计划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
此外，机电部门应加强对使用单位对新机电设备维修实施情况的监督检查。
未落实维修设备管理措施。
根据对几起受损机电事故的分析，公司设备的维护保养不到位，包机员工的设备管理意识不强。因此，可以反映出设备维修措施没有落实到位，员工的思想意识没有提高到很高的水平，导致设备多次损坏，给公司造成一定的经济损失。
培训工作尚未到位
虽然每个单位的机电培训工作都在每周进行，但由于员工的学习意识不高，内容针对性不强，有时理论实际上不容易结合，研究会导致一些员工不高，甚至发现一些员工得到了一代笔记，以“应对策略”，在20-xx年中，机电培训工作必须掌握
展望未来，任重而道远，我们的机电团队在XXX年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不尽如人意的地方，员工技术水平仍有待提高，我们机电团队将在公司和矿山的直接领导下，以思维创新的精神，加倍努力，使每项工作都处于一个新的阶段。
在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，坚持不懈地做好质量标准化工作，持之以恒。完善员工专业素质教育，完善各项管理制度，加大培训力度，进一步提高员工培训力度。为构建和谐矿区和安全生产做出更大贡献。
20世纪20年代以来，我科在矿井党和政府的正确领导下，在矿井机电系统全体职工的共同努力和配合下，下定决心严格把好管，使我矿机电管理工作取得了一定成绩，但也存在许多问题和不足。下面我代表机电部对我矿20xx年的机电管理工作做出总结，同时对我矿的20xx年机电管理工作作出安排。
20XX年机电管理工作回顾
1.我们实现了以下目标：大型机电系统和大型设备稳定运行；消除“机电三火”；杜绝人为大面积非计划停电、风电事故和机电人身伤害事故；地下变电站已根据三级保护原则重新调整，与去年同期相比，跳跃跳闸次数减少了60%以上。
二、20xx工作中存在的问题
1、安全：本年度发生的典型机电事故主要有：20xx年7月15日，因雷击，35KV电站第二回入口线速度断裂跳闸，造成7个地下掘进工作面瓦斯超限事故；20xx年10月9日，在110KV电站维护期间，电站2号主变压器因误操作发生停电，导致四个掘进面发生瓦斯超限事故；20XX年11月21日，24208回风巷局部风机因局部风机开关保护误动而停运，导致工作面瓦斯超限事故。
2、机电质量标准化工作进展不平衡。综采队优于挖掘队，正规队优于基础设施队。该矿仍存在一些问题，如未爆炸的开关密封保护电缆和瓷砖提取管缠绕带综合保护。
3、机电安全掌握不够硬，机电管理重视程度有待进一步提高。这是机电质量标准化水平不高、现场管理混乱的主要原因。
4、机电管理创新意识不高，机电新技术推广应用不强。
5矿井供电系统抗灾害能力不足，无法完全消除非计划停电、停风事故和跳脱事故。
6.综采工作面安装、拆除的组织能力有待提高，以满足综采衔接的需要。
7.配件管理设备管理需要进一步细化管理。
8、现场管理：掘进机、采煤机缺油或无油，作业平台漏油作业；采煤机和掘进机齿损坏或磨损未及时更换或添加；刮板输送机减速机没有冷却系统或没有使用冷却系统；未按规定按时向设备添加润滑油，超负荷运行，导致电机烧损或减速器齿轮齿断裂，损坏设备和部件；备品备件或电气设备的备品备件未按有关规定进行安全防护，乱抛现象严重。没有或没有及时检查液压支架和乳化液泵站的运行情况，阀门泄漏或损坏未及时更换或更换；各类绞车未按规定换油制动皮或检查吊钩的松紧度，钢板不符合实际情况；从油井返回的设备和零件未在现场跟踪，导致损失或损坏。我们必须加强管理，惩罚上述问题。
20XX的工作安排
1.提高机电管理的重要性。机电系统应继续树立“局部风机管理和瓦片泵管理”等同于“主风机管理”和“电源管理”相当于“气体管理”的理念。
2.全面落实一揽子机制。使每台设备每根电缆都有专人管理维修，并将维修人员和使用人员捆绑管理，作为包机人员。
3、加强机电系统隐患排查。一个月的机电系统和供电系统井运输主风机提升系统风压系统主泵给排水系统压风机抽气系统钻机和抽吸式泵采矿设备等七大专业专业隐患一个专业，武装处理如何筛选出来的问题，问题是在审查过程中要严格对拒不处理的武装单位处以重罚。隐患排查由各单位相互检查和机电部专项自检进行，机电部安排时间和人员。
4、一如既往，加强机电防爆检查工作，加大机电设备现场管理力度，克服人员短缺和点多困难，采取灵活有效的检查手段，坚决杜绝爆炸现象，坚决杜绝机电三大火灾。提高设备日常维护检修质量，大大减少机电事故，提高运行率。
结合一矿改二矿工程，继续加大供电系统投入，加快改造步伐，确保供电系统安全可靠运行。
明年，我们将努力完成：
提高认识，重视团队建设
二是加强思想建设，提高青年员工素质
第三，强化安全观念，提高年轻员工的独立安全意识
4、积极开展各项活动，提升员工综合素质
树立新风，营造良好的学习氛围
我部领导班子还开展了“认真学习模范，人人争当模范”活动。李鹏同志是机电工程系机械车间的钳工班长。他工作努力，经常加班检修设备，甚至在夜间进井维修设备，以消除隐患，保证井区的正常生产和安全。在业余时间，他还努力学习专业技术，自己购买了《锁匠手册》、《采矿机械》等书籍，并自学了CAD绘图。他不仅提高了自己的理论水平，还激发了其他员工的学习热情，是领导的好帮手。许多优秀员工也出现在活动中。他们可以在普通岗位上做非凡的事情，他们是年轻员工学习的榜样。通过树立典型，大大提高员工的工作积极性和积极的工作态度，掀起学习热潮，引导青年员工树立积极的理想信念，爱岗敬业，努力成为企业的优秀员工。
六是突出工作重点，开展帮教活动
机电科是一个技术单位，没有完善的技术和专业知识手段将被淘汰，但很多年轻工人经验不足，无法独立完成任务。有鉴于此，我部开展了辅导和辅导活动，并签订了辅导合同，收到了明显的效果。最突出的是杨军和刘冰泉，他们是机器车间的导师和学徒。刘炳泉同志今年25岁。当他在20xx年来到机电系时，他还是一个一无所知的小男孩。此外，在今年第一季度，我们在技术培训竞赛中获得了第一名。可以说，这一切都离不开杨军大师的精心培养。在导师关系开始时，杨军大师毫无保留地将多年来学到的技能和经验传授给了他。刘炳泉自己也说过，没有杨军大师，他就不会有今天。现在刘也成为了一名大师，并将他的技能传授给他的徒弟。像这样的机电系有很多有前途的年轻人，这里的例子不多。我们将来会把这项工作做得更好。
二十世纪二十年代初，我公司紧紧围绕公司设定的目标为中心，在设备管理、供电管理、抓手防爆技术培训、加快机电工程施工进度等方面为目标，在公司领导的正确领导下，各部门职能的强大协调，在前面全体员工的共同努力下，机械主要完成了以下工作：
1设备管理：
1 针对施工队机电人员技术力量薄弱、人员少的实际情况，我公司机电人员组织对主副回风斜井的所有设备进行了四次全覆盖，并且已经完成了平台的盖的打开检查。现场发现的问题立即得到处理，以确保设备没有安全风险。
2 主副回风斜井提升绞车空压机一直重点监管，严格控制《机电质量标准化》的相关要求和规定，要求施工队对提升绞车空压缩机等大型设备进行升级，目前，提升绞车均实现了变频调速。
3 鉴于目前灌浆期间机电设备没有专人管理的情况，要求灌浆设备的安装和维护必须由隧道施工队的专职电工进行安装，增加灌浆期间的设备检查，确保灌浆设备不停机，为顺利通过流沙层提供坚实的基础。
4 督促施工队对大型设备进行检查和试验。
5 通过市场走访，向兄弟单位学习，蒸汽锅炉主副斜井空气加热室吊车、地下架空客运装置中央变电所等设备制定了严格的技术规范，成功完成了设备招标工作。
⑥ 结合施工实际情况，制定完善的《机电设备管理制度》、《提升绞车管理制度》等制度，并下发施工队，要求施工队严格执行，加大检查力度，将事故消灭在萌芽状态。
两种电源管理：
① 10KV双电源工程已顺利启动。到目前为止，35KV一号线的基础开挖和塔架组装等施工工作已经完成，总长度为8.5公里。
2 35KV供电系统已获得批准，设计已完成，在晋城电力公司完成图纸审查后，可进行35KV线路变电站的施工。
3 地下灌浆期间的供电工作已完成。
4 深井钻井供电已完成。
⑤ 协助各施工队完成供电系统图的修改，优化供电线路。
6 协助施工队计算井上下电气设备的设置，并根据计算出的设置值进行准确设置。
⑦ 根据钻井施工的实际情况，我们制定了《山西兰花百胜煤业工业用电管理制度》、《停电管理制度》等制度，并下发至各施工队，要求各施工队严格执行，加大检查力度，将事故消灭在萌芽状态。
三个爆炸管理：
1 对施工队所有防爆设备进行了四次全面调查，检查中的爆炸事件得到及时处理。
安排专人负责防爆检查工作。
3 每周四利用机电专项检查，重点检查爆轰问题。
4 出台《机电隐患处罚管理办法》，对发现的爆炸性问题严格按照规定处罚。
四、技术培训：
1 对施工队电工进行了培训，特别是电机照明按钮的基本连接方法。
② 培训了馈电开关启动器的基本原理。
3 对《防爆五十条》、《机电设备完好标准》等标准进行了培训。
4 每周四使用结束后召开机电专项检查会，重点对电工进行业务培训。
二十××年上半年即将结束，在公司和矿山领导的正确领导下，在其他部门同事的帮助下，我矿机电员工团结协作，克服了人员时间紧张、任务繁重、环境因素复杂等缺点，我矿机电管理工作取得了一定的成效，并逐步实施管理制度，起步正确。20XX年上半年的工作情况和20XX年下半年的工作安排总结如下：
20XX年上半年完成的工作总结：
中央泵房设备已安装完毕，可以使用。
地下中央变电站的设备已安装并投入使用。
安装了北风井天然气泵站，并将其移交给钻井队。
4北风井机房正式投入使用。
5、动筛车间设备安装：动筛夹具安装完成；煤分级筛安装完成；安装压滤机；铲斗提升机安装完成；高频脱水筛安装完成；破碎机已安装。已安装4个皮带机。
6、综合自动化系统安装：安全检测系统安装完成；人员定位系统安装完成；安装无线通信。
7空压机：空压机到货。
8、主井设备：主井井筒设备标准段、非标准段、防撞装置已安装完毕；主轴井架副斜角组织完成；垂直框架组装完成；该井架预计将于6月底完工。井架平台已安装完毕；绞车机械设备安装完成；绞车电控设备就位，二次线敷设。
9、机电部门每月定期开展机电设备专项检查活动，并成立防爆检查组，对矿井上下的供电和设备安全使用情况进行全面检查。共发现隐患100余处，全部整改。通过这次活动，使矿井供电安全管理和安全生产工作有了很大提高。
10.严格控制各施工单位五小件及电缆附件的使用，使用时，可节约，合理安排，杜绝浪费，有效控制生产投入成本。
11、5月份与机电部门合作开展机电技术竞赛活动，主要内容是通过理论和实践的检验，为矿用电动钳子维修人员排除防爆电气设备接线故障等，提高了煤矿机电人员的工作积极性和工人的实际操作水平。
工作中存在的问题
1、加强员工专业素质培训。
2、继续建立健全机电规章制度和管理制度。
3随着安装工程的逐步增多，现场监督需要进一步加强。
20XX年下半年工作安排
20XX年下半年对我矿非常重要。为了使矿井尽快投入运行，将继续开展一系列安装项目。因此，下半年是对我矿机电工作的一次重大考验。一、 20XX 1主井设备下半年的工作安排将于6月底完成，2主井绞车和电气控制安装将于5月底完成
用于地下给煤机设备的带式输送机的安装将于7月底完成
8月20日4移动筛车间至原煤带，8月15日完成5移动筛车间弃库带，9月10日完成6主井移动筛带车间，7月20日完成原煤矸石库设备，完成8台动筛车间设备安装，6月底完成9台中央风井气泵站设备安装，8月底完成10月15日，10台压力风机安装
机器维修车间的设备安装和分配将于10月底完成。中央风井设备将于10月15日完工
13生活水处理设备和污水处理设备的安装应在7月底前完成。14.装载系统的安装应在8月底前完成
15.地面环网无线通信系统、大屏幕安全监控系统、人员定位系统安装将于5月底完成
二,。根据《20XX年度机电设备安装工程进度计划》的安排，做好下半年机电设备的选型工作，合理安排设备进场时间和施工时间，控制设备体积，防止设备过度储存，有序全面协调井巷工程土建、机电设备安装工程。确保20XX矿井供电系统、运输系统、通风系统、压风系统、排水系统等机电设备的顺利安装和施工。
3.继续加强机电运输队伍建设，加强学习培训，
全面提高全体职工的安全素质和技术素质，建立一支高素质、高战斗力的机电运输队伍，以适应现代化矿山建设的需要。
四是继续完善管理机制，加强安全管理。加强基础管理，完善组织结构和职责，提高防范和应对机电事故的能力，掌握必要的技能
机电工人的知识和技能提高了相互帮助的能力。
5、积极推进机电设备安全质量标准化建设，做好标准化工作，做到每项工作达标。严格执行机电设备完好标准，杜绝故障，确保设备完好，做到“五不漏”，井下供电做到“三不”、“四不漏”、“二齐”、“三齐全”、“三坚持”。
20XX年下半年，机电部门将在机电矿经理和其他矿领导的支持下继续努力工作，以实现我矿的安全顺利运行，并努力工作。
机电管理是煤矿生产的重要组成部分，机电质量标准化是安全生产的保证。作为机电作业队队长，我们一道，注重“抽水地面”工作实际，依托维修队，积极制定工作目标，在部门领导下，制定班组以及如何全面开展机电方面的工作，努力使其机电事故率大幅下降，为有效杜绝重大机电事故，现将机电工作总结如下：
机电规章制度的建立和完善
我们团队在毕业后到XX年转岗新工人，技术综合人员较少，为维修带来一定难度，加上车间维修人员较少。维修班的人员数量尤其突出。
鉴于面临的问题，我们的团队开发了一种实用的管理机制：
落实机电设备管理包机制，选择有能力、有经验的人员担任包机组长，负责职责范围内机电设备的维护和故障排除工作。
制定机电设备的安装和维护计划，避免机电类在无计划状态下严重延误，影响生产的正常进度。
建立机电零部件备件台账，定期统计机电设备零部件备件情况。
安排机电维修值班，及时解决生产中出现的问题。通过以上措施，有效解决了维修问题，确保了设备的安全高效运行。
二是抓好机电人才培养
人是做好各项工作的决定性因素，高素质人才是团队生存和发展的源动力。我们在重视机电维修工作的同时，积极实施新旧人才培养战略，安排维修班人员调动岗位轮换，使他们在不同岗位上进行集体学习锻炼，实现专业化。本人才工程的实施，充分发挥了人才的效益，真正实现了人才的充分利用，大大提高了机电团队的整体素质，为进一步建设一流的机电团队奠定了基础。目前我们团队有三名高级工人和三十一名技术人员，结合实际情况，我认真地特别重视“导师到负责人”活动的开展，为青工的成功提供服务，推动青工在工作需求的引导下，刻苦钻研专业知识，不断提高技能水平，严格管理要求，教师和学生每月跟踪教师和学生教学计划的执行情况，了解教师和学徒之间的教学动态。科技团支部每月定期对师徒教学计划进行评估，并根据师徒签名的教学问题，督促经常检查，促进“师徒”管理的规范化。每月评选优秀青年模范，奖惩现金，有效促进青年学习的主动性和积极性，促进新技术和新技术的推广应用，有效提高维修质量和效率。
做好机电质量标准化工作
在实施机电质量标准化时，大到安装一个装置，一根电缆悬挂；小到安装一盏灯，一对电缆挂钩悬挂，均需负责；对于主副井绞车五台压力风机两台排气风机五台主排水泵35 kV变电站的每个控制柜进行串行管理，经常检查设备的完好状况，不允许有丝毫疏忽。要求维修队认真操作，认真维护，确保设备正常运行，经常保持车间窗户明亮，设备无尘灯干净整洁。针对质量标准化工作，建立奖惩制度，使每一位员工都能随时随地认真工作，将质量标准化的工作纳入日常管理的每一个环节，使工作做到持之以恒，长期抓不懈，以“不变”换“变”，以精微的精神。
我们是一个新矿，质量标准化基础仍然很薄弱，“比尔到”更多，与其他兄弟矿相比我们有很大的差距，有很多缺点和不足，但我们坚信，只要我们努力追赶思维创新，每一步都要做好，进行深入持久的质量标准化工作，做到持之以恒，常抓常新，必须能够迎头赶上，并能形成具有元儿特色的机电质量标准化矿井。
总结过去，规划未来，我对未来的工作有了新的目标和要求。在今后的工作中，我将更加努力，不辜负各级领导的信任。我决心加强以下工作：
加强政治学习，努力提高自己的政治水平，不断提高自己的综合素质，以更大的热情和热情完成任务。
第二,搞好技术创新,大胆进行小的工作改革,在可能影响生产的环节范围内进行技术创新,。
加强各类事故的处理和预防措施，提高可预见性，防患于未然，提高处理和应对各类事故的能力。
4、做好节能降耗工作，找出管理中的薄弱环节，统筹安排整改落实，实行物资定点管理，严格防止物资浪费；同时，深挖，合理利用废料，有效降低生产成本。
20-xx年机遇员工紧密围绕矿山生产系统开展工作，认真贯彻“两阶段”公司安全工作会议和机电运输工作会议精神，从系统改造环节入手，推进工作，努力提高机电运输质量标准化内涵水平，为矿山安全生产奠定基础。
根据20XX安全工作会议文件和《机电运输系统20XX/年工作安排》部署精神，机电系统已做好以下工作：
这是主要工作之一
2900水平中央变电站配备三台变压器和六个馈电开关。以确保第二团队构造5302面准备就绪。
3、为了便于煤矿职工参考学习，全面提高煤矿机电管理和维修人员的素质，推动煤矿机电管理工作整体向前发展，编写了《滇平煤矿设备管理人员手册》。
4月和3月，我矿进行了春季检查。矿井污水处理站线路6KV变电站线路8kV巡检ⅰ 线路地下主风机ⅰ 地下主风机ⅱ 地下6KV变电站ⅰ 地下6KV变电站ⅱ 进行了地下地表线，并在井上所有点进行了接地电阻测试，覆盖率达到100%。
5、成立了防爆组、设备动态组、五小电器及电缆组、油脂分析配件组等大型设备管理组，覆盖矿井各方面，对所有设备进行管理，数量和状态明确。
6、矿井三采区开关座电缆钩、皮带桥设备标志、电机喇叭喷嘴、设备涂装标准统一，皮带头硬化。
8.完成自动排水的安装，并对相关人员进行技术培训。
9900南翼重型皮带安装了两套缓冲装置，提高了皮带运行质量。
为了进一步贯彻执行质量标准化和示范矿的相关规定，减少井下运输系统事故的发生，我矿淘汰了旧的踏步车型车挡，全部采用气动车挡。最后，确保了安全性。
具体工作内容
电源：
1、电网监控系统主风机在线监控系统可编程配电盘搬迁，全部搬迁至自动监控室集中管理。
2、二采区二区皮带电压由660V提升至1140V，调整皮带管架。
3、5-208工作面电源调整已完成，确保5-208作业面设备安装正常。
4.在弹簧检查过程中，完成以下任务：
1 紧固办公楼配电点的接线，提取变压器油样。
2 进行了从地面35kV变电站到地下6KV变电站的电缆沟以及到风井变电站的架空线路的线路检查工作。
3 调整2号矿区900级轨道车道配电点5-211和中央泵房变电站配电点5.208的设备接线紧固和消缺保护整定。
4 成功完成绝缘装置测试笔的电压测试。
5.矿井内所有标志均已统一更换。
6、开拓两个班组本月从5-2101工作面搬迁至5-3021巷施工，针对这种情况，我们及时调整供电，确保两个班组搬迁工作顺利开展。
主风机变频安装调试。
8.完成地面家庭区域线路改造中使用的电表的维修和验证。
9.拆除副轴配电点，减少多余的供电环节，确保供电安全。
10、加强工作票的培训和落实，做好安全技术措施和现场操作安装规范。
运输：
1、组织召开了集团公司气动设施现场会议，通过现场观察和观看故事片，赢得了与会兄弟和领导的好评，提高了矿山员工的专业水平。
4900车场地面硬化，道路标志布局标准化，线路布置符合示范标准。
质量标准化：
各小组先后更换了新的电气标志，更换工作已于4月份完成。
2.对900层南翼带巷的水管和气管进行了再次喷洒。
3、完善20项机电项目管理制度，制定机械运输系统班组建设考核办法。
4~5#煤变电所高开锈蚀，延长设备使用寿命。
5、完善了20种机电系统管理制度，明确了机电系统班组考核标准。
6900轨道车道场，用于硬化处理。道路上的标志是统一的。
7、对所有地下设备实行系列化管理，规范设备管理。
8.第二矿区第二带巷后部的电缆已得到控制由于电缆安装在5-208工作面，5-209工作面处的电缆已反转，导致第二带巷道后部的电缆悬挂混乱。
9、完成矸石山绞车防护升级更换，确保运输安全。
10、机电部成立了设备管理小组。杨东东、王建虎、张文军主要负责设备入矿验收、仓储和储存，以及设备下井验收、回收和设备维修及备用。
节能：
1、加强大型固定设备的避峰作业管理，明确主排水泵、主提升绞车、主井、强带水源井等设备的避高峰作业措施，并严格执行。
加强外部供电管理，外部供电和工程用电必须经过用电手续和用电协议，并按规定安装电表计量，不得私自连接。
3.控制地面单位和个人使用大功率电气设备，以及所有生活和办公用电。严禁使用电热水器、电炉、电热灯泡等大功率设施。
其他方面：
1、水防治设备已检查归档。根据雨季“三防”物资装备要求，配备雨季三防物资。
24日18日和24日，包机组长组织了为期3天的相互检查。每个团队章程团队负责人都写了一份总结，以找出团队的差距和缺点，并制定管理计划。
3、加工电动滚筒3台，满足正常采矿作业。
5组织安装830水平排水喷淋管道，为830采矿做准备，该管道已建成。
强力皮带机机头的煤斗中安装有缓冲壁。
1984年4月14日，举行了包机领导人会议，并商定了四项标准。一是设备防腐标准，二是地下接地标准，三是电机喇叭喷嘴方向标准，四是设备标准挂卡标准。
9、修复完善两次探水演练，确保综合一队正常探水。
10.沟槽压路机的调试为在900水平轨道车道上安装两条4英寸管道奠定了基础。
11、制定了井下路标电子指示灯箱标准，按时完成灯箱安装，推动了我矿质量标准化的又一步。
三、六月工作安排：
1900车道硬化200米。
2、调整二采区工作面照明电缆线路，确保正常运行。
对矸石山进行高标准处理，保证冬季矸石正常排放。
组织电气装配工比赛。
重视包机组组长重点检查，加强学习，确保包机人员素质。
加强供电现场管理，强化车间维修工作的质量要求。固定平板并准备好让面211向后移动。
在900层南翼安装第二条重型皮带，做好三个采区连接的准备工作，确保830层采区水泵和273层两条排水管的安装质量，确保第一机电部的安装质量
20 xx年是不平凡的一年，不知不觉中，一年的时间飞逝，回顾这一年，机电工作有收获也有不足，我们注重安全生产政策，认真贯彻《煤矿安全条例》，以人为本，与时俱进，大力推进管理，基本实现机电系统的安全稳定、经济高效运行。通过今年的工作，我们积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和完善，围绕去年制定的工作计划，该部门全年的工作可以概括为以下几个方面：
根据安全规定，加强机电一体化
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